我抖音粉丝群里的粉丝们有许多都是工厂的管理层，前天开直播的时候，有个粉丝就问到“生产管理到底应该怎么做？”
我大概给生产管理应该如何去做分成了三个要点。分别是单位化小，工作前置和量化管理。
首先，单位化小什么意思呢？就时间上，原来你是周计划，能不能做到日计划，日计划你能不能通过数字化工厂的建设，你能够做到每一个小时、每一分、每一秒发生的数据你都知道，其实这就是管理单位越小，证明管理越好。
第二个要点我称之为工作前置。我们要从产中提到产前，从内怎么样向外延伸。
产中提到产前，就是我们很多的生产过程当中的管理问题都是什么提前来做的，物料的排查、设备的准备、人员的准备、技术资料的准备，品质要求的准备，样板的确定，工艺的布线布局，都是提前做的。
很多人说无生产不管理。但是你会发现很多生产管理动作，百分之八九十都是生产之前去做的，不是生产过程当中去做的，所以我们叫消防不要救火。
第三点，是量化管理，我们要叫数据流动，流程顺畅，就整个的数据他一定是流动的，怎么样才能够让我们企业里面的数据流动，你每一个数据都要跟别人的操作相关。
相关联要能够横向制约，如果一个数据你不被利用，你这个数据是肯定是不会流动的。比方说生产日报表，你写了生产日报表，没有谁利用你这个生产日报表里面的数据，你放心，不出一个星期，最多一个月，这个生产日报表一定是假数据。
因为你的数据没有被运用，你的数据他没有被别人需求，你的数据没有流动。怎么可能呢？你的数据怎么可能会有真的数据，而且每一个数据一定要跟别人的利益相关，才能够有人会较真你这个数据。
所以生产管理想要做好，就去满足这三个要点：单位化小，工作前置和量化管理。#ERP##制造业##企业管理#
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