又到了年底做工作总结的时候了，安全的工作总结自然也不例外。小张是一名年轻有为的安全部门经理，今年刚提拔到这个岗位上，有想法有干劲，这次是他第一次安全的工作总结，心里还是有点忐忑不安。但他觉得还是要遵循实事求是的原则，如实的对安全工作进行一下汇报。
他起身缓步的走上讲台，看着下面一群领导都注视着自己，心跳开始加速，他长吸了一口气，用微微颤抖的声音对着话筒开始说：
各位领导各位同事，大家好，我是安全部门的经理小张，下面由我来汇报一下本年度的安全工作。2021年我们全年未发生安全生产事故，各项安全指标均正常，并顺利的通过了政府的各项检查和考评中，这些都离不开领导的重视和全体员工的共同努力。
但我们的安全工作仍有很大的问题，在此我向各位领导提出我的想法和建议，希望各位能在这些方面引起重视。
首先，我们的各位领导没有以身作则。
我想问一下在座的领导，你们去年一共参加过几次安全会议？去现场检查过几次？跟一线员工交流沟通过几次？你们每次都说很重视安全工作，然而没有以身作则，给员工做好示范带头作用。每次开会都是因为要么出差或要么有其他更重要的事不参加，看来安全会议在你们眼里看来不过就是进行警示教育，强调注意安全。这下在你们眼里都是下面人的事，跟你们没什么关系。
为了完成任务，不得不百忙中抽空去搞下安全检查，每次去现场连半个小时都待不下，走马观花的转了一圈让后签个字拍个照就撤了。最后只是留下一句：你们一定要注意安全。员工们好不容易终于等到领导过来，一上来就指出这不对那不行，没有跟他们进行任何沟通和交流。从此，大家都对领导产生了畏惧心理，也对我们的安全人员退避三舍，就怕又是哪里有做不好的要被责罚。
如果连我们的领导自己都不重视安全，都不能言行一致，都不真正的关心我们的员工，那有怎么能指望我们下面的员工把安全工作做好呢？希望我们的领导能在这方面带好头，按时参加安全会议，认真做好安全检查。
会场变得安静，第一排的领导也脸色凝重，小明继续说道：
其次，我们的安全职责划分不清。
作为安全部门负责对全公司的安全管理，但这不代表安全就是一个安全部门的事，就是几个安全管理人员的事。新《安全生产法》已经明确了全员安全生产责任制，“三管三必须”！我们发现了隐患后提交给各部门要求整改，可你们都是应付一下，并没有真正的解决问题，结果就是同样的问题反复出现，好像这只是在为安全部门整改一样。对于一些违规行为要进行处罚，可处罚都是我们的基层员工和组织者，作为领导却一个也没罚，这似乎有点不太公平。我们的处罚通报都是要经各位的点头才能发出，这样的处罚难以让人信服，也很难起到真正的警示预防作用。希望各自能担当起自己的安全职责，对自己管辖的安全事务负责，不能将安全工作只交给安全部门，更不要只责罚某个员工，大家都要有集体的责任意识。
会场气氛变得更加沉寂，小明已经不敢看领导了，硬着头皮把话说完：
最后，我们的安全工作还是流于形式。
我们的培训，我们的检查，我们的应急演练，我们的考核，有很多都是形式主义，为了开展而开展，没有起到实质的效果。虽然这确保了我们的合法合规，但这对提高我们的安全形势没有起到什么效果。就比如前几天某个地方发生了一起应急事件，一个十多年的老员工了竟然连简单的现场处置都不会，我们的新员工虽然进行了三级教育培训，但其实并没有完全掌握必要的技能和知识。我们的应急演练。。。。。
如果我们的安全工作再这么下去，很有可能事故就会发生在我们公司，我们大家到时都要承担法律责任，安全工作不能存有侥幸心理，一定要踏踏实实的做好。
我的安全工作汇报完了，谢谢大家！
没有任何掌声，会场仍旧一片沉默，小张也颇感懊悔，是不是话说的太直接？还好，最后公司老总最后大度的说：感谢小张同志的一片肺腑之言，我一定带头以身作则。会上响起热烈的掌声。
但在年底的绩效考核中，小张只得到了C，年终奖也减半，年后，他也被立马调整了工作岗位，被派往一个新公司锻炼去了。
在新公司，会场主持人传来响亮的声音：下面有请安全板块的同事汇报工作。小张这才从自己幻想中清醒过来，他明白，有些话还是不要说得好，有些事实大家心照不宣就行了。
于是，他开始了正式汇报：
我们的安全工作在之前的基础上稳步的推进，各项政策在领导的重视下得到落实。全面落实了企业的安全生产责任制，开展安全生产三年专项整治活动，建立重大风险隐患的排查和预防机制，全面排查了安全生产隐患，对重点隐患整改督查跟进，实现了高风险隐患的全部整改完成。加强员工安全培训教育，一项岗位员工的技能达标率100%，安全意识大大提高。。。。。。。。
一片歌舞升平，领导大喜，直夸安全工作做得好！
以上故事纯属虚构，如有雷同实属巧合。
年终总结如何做？
一、安全生产制度建设状况
安全生产责任制落实情况、安全生产责任书签订情况、安全生产管理制度和操作规程的制订、修改情况等是管理制度建设中的重要环节，一定不可以缺少！
二、安全教育培训工作开展状况
要写好安全培训教育工作的开展情况，就要用数据说话，不仅一目了然，还可以使工作总结更具有说服力。
三、安全检查及隐患排查治理状况
安全检查和隐患排查治理是咱们安全员们的一项重要工作，在工作总结中要重点体现。
四、安全活动开展状况
开展安全活动，可以加强员工安全意识，是施工单位全年必不可少的重要活动。
五、安全事故状况
详细叙述一年来所发生的安全生产事故及事故所造成的伤害情况。
六、职业健康管理状况
随着国家对于职业病的关注程度的不断加大，职业健康管理也是项目部的一项重要工作，因此工作总结中也不能少了职业健康管理的身影。
七、特种设备及特种作业人员管理状况
作为施工单位，咱现场肯定少不了特种设备，特种设备的日常管理也让安全员操碎了心，在工作总结中当然要说说特种设备那些事。
八、应急管理及演练状况
有效的应急演练可以减少事故发生时所造成的伤害，因此项目部会定期举办应急演练。
九、安全投入状况
安全生产费用是为了保证安全生产而投入的资金，安全员在工作总结时，可以提及。
………………
安全工作是一项长期而持久的工作，由于涉及的人员多、环节多，因此总会有不如意的地方。不要害怕提出问题，好好总结过去一年中安全工作存在的问题和遇到的阻碍，准确、真实地在工作总结中体现出来，才能够让领导了解，并且一起寻找解决良方。新年计划，改进措施解决办法不能丢。
将一年的工作总结以后，并不代表总结报告工作的结束，总结的目的是为了在下一年更好的开展工作，因此可以在总结的结尾加上对于新一年工作的计划，让领导知悉，并及时为你提出建议，方便更好的开展工作。
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