一、定义
传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，项目在建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大、成本越高，影响到项目的交付质量。
敏捷项目管理强调商业价值的尽早交付，项目团队的自组织，不断响应客户动态的需求变化，持续的优化项目产品和交付流程。它的核心在于更好地满足客户需求，交付周期短，创造更高价值，拥抱变化心态，无固定模式的价值观驱动。
二、传统项目和敏捷项目的相似之处
# 都随着时间的推移取得进展，向远景迈进
# 都需要成本和资源
# 都力求提高质量、降低风险
三、传统项目和敏捷项目的不同之处
|
类别 | 传统项目 | 敏捷项目 |
发展模式 | 过程的 | 迭代 |
重点 | 过程 | 参与人 |
管理 | 控制 | 促进 |
客户参与 | 需求收集和交付阶段 | 现场持续参与 |
开发商 | 在团队中单独工作 | 合作或成对 |
技术 | 任何 | 主要面向对象 |
产品特点 | 全都包括 | 最重要的的第一 |
测试 | 开发周期结束 | 迭代和驱动代码 |
文档 | 通过 | 仅在需要时 |
敏捷的项目管理适合于小型，需求不明确的项目场景；传统项目管理适合于大型，复杂、需求明确的项目场景。
核心区别：敏捷项目是价值驱动，而传统项目是计划驱动。
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