一个好的项目管理人才，理论知识和项目实践都不能少，最快的成长方法不是自己苦苦摸索，而是多向高人学习。
李小龙为何能成为一代宗师，很大原因也是因为博采众长、灵活运用并自创了截拳道。
古人为了学一门武术，都需要跋山涉水找前辈去学习，而且有时即便找到了，名师也不一定会收你为徒。
现在这个时代，移动互联网技术飞快发展，我们学习知识越来越容易，看牛人写的书并进行实践就是一种很好的方式。
总的来说，一个好的项目经理可以从以下8个方面来精进自己：
项目管理理论知识、项目管理实践、沟通能力、领导力、心理学、演讲能力、向管理大师看齐以及自我健康管理。
今天就先给大家推荐项目管理方面的理论知识书籍：
001:《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版》
[美] 项目管理协会（PMI）著
推荐语：美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。如果你打算从事项目管理行业，那么这本书是必读，多年前我就是从这里进入了项目管理的大门。
002:《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》
[美] 哈罗德·科兹纳著
推荐语：本书由项目管理领域世界大师哈罗德?科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“经典”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。
003:《项目管理方法论（第2版）》
汪小金 著
推荐语：本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。
004:《敏捷实践指南》
[美] 项目管理协会（PMI）著
推荐语：本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。
005:《用户故事与敏捷方法》
[美] 科恩 著
推荐语：敏捷大师Mike Cohn的软件需求方法圣经，小型团队(项目)不可或缺的敏捷开发宝典，五星级长销图书，敏捷社区重点推荐，结合精髓和实例，充分演绎用户故事的智慧。
006:《Scrum精髓_敏捷转型指南》
[美] Kenneth Rubin 著
推荐语：本书可以帮助团队成员、经理和执行主管了解Scrum常识，掌握可以拿来即用的通用词汇表，充分攫取Scrum的潜力，最终实现优秀团队能够做到持续、稳健发展的目标。
007: 《PRINCE2学习指南》
[英] 戴维·亨德 著
推荐语：PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。经过大量实践检验的PRINCE2 ®能够有效提高项目执行的效率和效益。
008: 《关键链》
[以色列]艾利.高德拉特 著
推荐语：项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的*普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法――关键链。
009: 《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》
[瑞典]克里伯格 著
推荐语：源自真实的故事，HenrikKniberg以过来人的身份，回顾了他在一年时间内带领40人团队实施敏捷转型和持续过程改进的亲身经历。在Henrik的领导下，团队经历了不同的规模，不同的sprint长度，不同的定义“done”的方式，不同格式的产品backlog和sprintbacklog，不同的测试策略，不同的演示方式，同步多个Scrum团队工作的不同方式，如此等等。他们还尝试了XP实践——体验不同方式的持续构建、结对编程、测试驱动开发等，阐述了如何结合使用XP与Scrum。
本书的特色在于实践，对正在实施Scrum敏捷软件开发的读者具有的参考价值和指导作用。
010: 《敏捷开发的艺术》
[美] Mes Shore / Shane Warden 著
推荐语：本书为那些正在考虑应用敏捷开发来构建有价值软件的人们提供了实用的指导。现在已经有大量的书籍描述敏捷开发是什么或者为什么它能帮助软件项目成功，但很少有哪一本书能把针对开发者、管理者、测试者和客户的信息合并成一个整体，从而使其能够直接应用。
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