在认证CMMI时，许多企业面对比较复杂的过程都会一头雾水，由于整个认证过程时间长且涉及部分较多，许多企业在正式实施时都会比较乱，具体实施的人员和负责的部分也比较模糊，所以小编在这里为大家介绍一下CMMI实施人员的情况，了解一下人员配备方面等信息，也是帮助企业更好的人CMMI。
1过程改进核心小组（EPG），至少4人，主要负责企业CMMI过程改进工作的组织和实施，在评估过程中作为评估组成员进行评估，承担组织过程改进工作的访谈。在这方面的人员要求在于一是需要有丰富的软件工程经验和项目管理经验；二是有丰富的财务知识和人力资源管理能力。这部分的人员其实各方面都需要懂一些，算是全能型的人才，但是上面的两点需要精通。
2质量保证工程师（PPQA），至少1人，负责企业企业试点项目的质量保证，承担质量保证过程域的的访谈。负责该部分的人员需要有一年以上的软件开发经验。
3配置管理工程师（CM），同样是至少1人，负责试点项目的配置管理，承担配置管理过程域的访谈，这一项可以由开发人员兼任。
4项目经理（PM），至少2人，作为试点项目的项目经理，主要承担项目管理过程的访谈工作，该部分的人员需要有丰富的软件工程经验和项目管理经验。
5开发工程师（DEV），至少5人，主要承担工作过程的设计开发的访谈，同样是需要有丰富的软件工程经验。
6测试工程师（TEST），至少1人，作为试点项目的工程师，承担验证和确认过程的访谈，需要有一年以上的软件开发经验。
7培训管理员（OT），1人即可，主要承担组织培训过程的访谈，该职位可以由行政兼任。
以上就是CMMI实施人员的配备情况，仅供大家参考，有需要的可以多加关注。
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