根据调查显示，项目的大部分时间用在了管理方面。虽然好的项目管理工具能达到事半功倍的效果，但项目管理的重点还是在于「执行」。
下面就以iMIS-PM为例，谈谈如何通过充分利用工具，严格细致执行，降低管理成本，更高效地推进项目！
一、iMIS-PM简述
iMIS-PM是针对项目管理的系统，源于2005，领航项目管理软件应有14年。
可供公司的高层管理人员、部门经理、项目经理、基层项目人员使用。
不同角色的用户，拥有不同的使用权限，进而可以关注到项目的不同方面，同时系统还拥有强大的自定义功能，不同类型的用户可以按需定制个人主页，突出关注重点！
例如：
1.高层管理人员可以查看到当前项目的状态、每个项目人员的工作日志、人员的绩效管理、资源管理等。
2. 项目经理可以通过系统进行项目管理、项目进度控制、风险问题管理等。
3. 项目人员可以查看到个人工作任务、提交个人工作日志等。
二、严格细致执行，发挥项目管理系统最大价值！
项目管理的工作十分繁杂，虽然我们可以借助工具来降低我们的管理成本，但是要如何管理，还需要有自己的方式，适应公司的发展。这里谈谈在具体执行落地的过程中，如何最大程度地发挥项目管理的价值：
1. 注重需求管理：需求是项目研发的核心，项目开发过程中，注重前期的需求准备工作，广泛收集需求，记录需求、识别需求、发掘潜在需求。只有前期工作做得扎实，后期才能避免出现过多的变更情况，影响项目进度，iMIS-PM支持快速创建产品需求和产品需求列表。
2. 注重需求跟踪：光有完善的分析还不够，需求需要在开发过程中不断实现、不断设计、不断验证一一成为具体的工作产品，在iMIS-PM跟踪需求对应的任务，测试用例，问题和变更等，十分方便快捷。
3. 成本管理：设计完善化、工作具体化、资源完备化可以降低项目的成本。例如为开发人员配备高端机器，有利于提高工作效率；工作具体为某一个工作任务，会产出什么工作产品，明确每个任务的工时，对于项目进度监控有良好的促进作用。
4. 做好工作记录、经验总结：工作日志/项目周报是工作记录的表现形式。项目管理者可以根据报告的内容，掌握项目的进展情况，作出准确的判断。工作日志的提交，可以促使项目成员养成良好的职业习惯，保证每天都有进步，每天都有产出，目前iMIS-PM支持自动生成智能报表，可以大大节省整理日志的时间，提升沟通效率！
5. 重视技术评审：适时地组织技术评审，有利于督促项目进度，有利于提高开发效率、有利于提高产品质量。
6. 工作模版的制定：项目开展过程中，人们往往会忽视“流程”，因此需要制定一系列模板在人员们完成某个文件时，其实就是按照流程在开展工作，iMIS-PM支持按模版新建流程，节省新建流程时间，提升工作效率，提高工作质量！
在具体的项目执行中，情况可能是千变万化的，但是问题基本上也就是这些问题，如果大家有新的感悟，欢迎补充交流！
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