“3”是一个我们很常用的数字，计数我们会说1、2、3，倒数我们会说3、2、1。它既是一个开头，也是一个结尾，就像两江工厂制造工艺处黄忠露大师工作室团队一样。
从3年前接手搭建新品样车改制团队开始，死磕公司研发委外焊装业务项目，到3年后的今天获得公司模范班组的阶段性成就，他们在这3年间始终坚持统一思想、统一行动，坚定目标、狼性拼搏，誓将委外项目核心技术难点掌握在自己手中。
狼
狼性嗅觉
委外项目硬骨头，我要“啃”下来
曾记否，2018年的冬天格外“寒冷”，数十家造车新势力脱颖而出，老牌车企却渐渐退居幕后。
汽车市场环境何时才能春暖花开？
为早日走出市场低谷，公司各部门大刀阔斧斩断多余成本，其中研发项目部结合公司战略，欲回收部门委外项目业务，但回收回来的委外项目业务该找谁承接，谁又能承接攻破其中的技能难点？这让项目部犯了难。
面对委外的“硬骨头”项目业务，时刻打磨“钢牙”的黄忠露站了出来，带领团队成员打起了“小九九”，会同新能源技能大师唐跃辉交流商讨：有没有兴趣抱团发展，在研发项目领域“搞事情”，将委外研发费用留在公司“荷包”中，齐心协力啃下委外项目这块硬骨头。
心系长安的技能大师唐跃辉也表示：早就瞅准委外项目这块硬骨头了，但在焊接、调试装配等技能方面无从下手，让我停留至今，现在有了你们的加入，那就撸起袖子闯一闯，干！
狼
狼性嚎叫
没有枪、没有炮，那就自己动手造
2019年2月28日，团队成员在两江工厂焊接试制车间迎来了初春的阳光—第一辆S203EV电池箱体改制车身，正式打响改制业务第一枪！
在消化改制方案过程中发现，改制任务需要举升机托举，但焊接试制车间却无举升机设备设施，面对这一困境，刚开始就直接当头一棒，难道我们要放弃么？
万事开头难，铁了心的黄忠露带着团队成员为解决车身托举难题，开始了“造枪造炮”之旅，利用废弃方钢切割焊接组建盛具工装，让改制车身放置于工装上实施作业。
刚解决车身托举，难题又迎面而来，连续焊接导致电池横梁变形，影响电池箱体装配精度，怎么办？倔犟的黄忠露立马组织成员开展头脑风暴，商讨对大力钳改装，让改装后的大力钳将横梁与前地板紧密贴合，再用焊接手法固定，以保证装配精度。
从最初抱着试一试的心态，到提前10天完成交付，这震撼了项目组所有人，让他们由衷的对黄忠露大师团队成员竖起了大拇指。
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狼性獠牙
用极致效率去寻找0到1的突破
团队还处于在小打小闹的样车改制项目探索中，却在这次迎来了新的突破点——样车试制。
2020年6月16日，唐跃辉大师工作室成员紧急找到黄忠露大师，讲述C系列项目遇到紧急难题，要在8月初给投资者试乘试驾之前，完成五大工序以及项目组调试与驾评，且每道工序需要1-2周时间，这把项目组急的焦头烂额。
C系列项目是公司战略产品，难道就这样延期么？沉思的黄忠露大师说道：将车型运至试制车间吧，我愿意试一试。
这让项目组抓住了救命稻草，立马安排夹具、零件进场，配合改制成员去寻找突破点。面对高精度的样车试制车型，团队心里也没谱，但拥有狼性的他们，盯住了目标，便会锲而不舍、以不达目不罢休的姿态完成任务。
6月19日，将上下车体组拼夹具调试完成，尝试夹具自制，改制到凌晨、三坐标检测与调试至深夜。
6月28日，按要求对车身电泳和涂装，却收到工厂放假一周通知，为抢抓进度，项目经理现场督战，黄忠露大师亲自指导，6名焊工 2把焊枪，大伙儿铆足了劲，1天干完车体组拼焊接，顺利将车身输送进电泳。
7月1日-7日，杂合车总装下线，会同项目人员紧密配合7天，加班加点完成零部件分装、整车总装下线等。7月10日，与项目成员共同努力下，25天时间将杂合车提前交付项目组，抢回时间1个月，为调试和驾评争取了宝贵时间！
狼
狼性作战
硬骨头要“啃”，新花样要“玩”
每个小伙子心中都有一个打造爱车的梦想，而这群团队成员也不例外，在2020年11月改制空闲之际，闲不下的他们找到黄忠露大师说：我们能不能“搞点事”，想利用样车改制所学打造“F1赛车”，从中钻研巩固下技能。
颇有兴趣的黄忠露大师也想检验下他们的技能思维创造能力，便答应说到：你们自己去研究，但我不提供任何材料，其他的自己想办法。
爱“瞎鼓捣”的他们通过在这一年多的技能学习，开始了从设计、操作、调试、试驾等角色转换，自主研发设计图纸、造型，在废料箱中寻找材料进行切割、测量、焊接、分装、调试、试驾等，从中反复试错、修改、返工，仅用时20天成功完成了“F1赛车’制作。
来，老司机上车，我们秋名山见。
狼
狼性皆“贪”
创收育人，鱼与熊掌我皆要
浪尖上求生存，浪谷中图发展，团队成员近三年聚焦技能薄弱环节，攻破委外项目技术难点，主动承接新能源、研究总院、造型院、欧尚等单位焊装委外业务，完成C系、S系等车型23种、400余台车辆研发试制，实现降本。
谁说鱼和熊掌不可兼得？黄忠露大师则打破观念，利用改制创收平台，结合“智新双驱”人才转型培养方针，形成“以产代训，以训创效”新模式。三年内带领成员沉淀技能，开发出课件8门，培养出技能人才400余人次，3名成员晋升高级技师，并挖掘优秀人才参加省部级、公司级大赛，斩获省部级一等奖2名，公司一等奖1名等殊荣。
啃下的硬骨头，是他们攻破委外焊装项目的降本创收，而形成的“以产代训，以训创效”培养模式，却是他们玩出的新花样，在新花样的带动下，样车改制团队也成为了复合型人才、创新型人才孕育的摇篮。
狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团队，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。三年前的2月28日他们顺利“降生”，三年后的今天他们继续出发再向上！
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