8月27日，监理服务部组织召开8月份总监例会。本次例会采用线上 线下相结合的方式，公司总经理、监理服务部部长及各项目总监、专员等262人参加本次会议。会议对2021年监理项目安全专项大检查情况做总结并对下一步工作提出要求。
监理服务部部长薛楠对安全专项大检查进行通报，在检查的184个项目中，下发整改通知单71份，乐捐通知单11份。公司共计69个项目接受检查，累计排除69个监理项目因检查带来的风险和隐患。提出了工作积极性高，服务效果良好等3点在本次服务中发现的优点；分公司对于公司、政府主管部门组织安全专项检查的重视程度不够等3个存在的主要问题。
薛楠就检查结果提出下一步工作要求：线上线下加强项目检查；各项目监理部坚持高度重视安全生产管理；各分公司、项目监理部重视政府部门检查。
监理服务二部部长谢强表示，本月公司项目检查中，线上核查项目114个，应在线99，实际在线95个，在线率95.95%；线下检查服务项目共计10个，其中1个项目停工，正常检查服务项目9个，其中合格项目5个，不合格项目4个。针对不合格项目均已下发整改通知单要求整改，整改回复情况较为理想。提出了部分项目标准化配置齐全完善等4点在本次服务中发现的优点；未进行定员筑术云专职讲解等3个存在的主要问题。
谢强提出下一步工作要求：各项目要继续严格要求落实安全检查；各项目部必须全员学习筑术云；增加视频监控使用管理；监理通知单需严格按照制度进行处理。
特种兵第三组组长李素芳、总监理工程师贠保民、总监理工程师祁满仓分别从建筑施工高处坠落预防工作指南、监理资料上传审核、施工现场临电安全管理等方面分享各自在工作中的经验，结合实际案例、规范对比等方法，为其他项目总监提供了宝贵的项目管理经验。总监王建志、刘建宏、吴东红、尹晓旭也分别就各自管理存在问题及优秀管理经验做分享交流。
最后，总经理何磊对下一步工作作出部署：
1、分公司负责人和实际控制人需重视项目现场管理;
2、省外分公司总监加强学习《永明项目管理有限公司项目监理部质量、安全生产网格化管理办法》维护公司资信；
3、加强公司总监例会管理，严格公司总监例会制度，有效管理省外分公司总监，提高总监业务能力；
4、形成良好的现场管理环境和氛围并定期上报分公司管理动作。
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