一、建设工程管理的内涵
1.建设工程项目的全寿命周期 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段、运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
2.三阶段管理的主要任务 （1）决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义； （2）实施阶段管理工作的主要任务：通过管理使目标得以实现； （3）使用阶段管理工作的主要任务：包括物业资产管理和物业运行管理。 物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理； 物业运行管理：维修、现代化。
3.建设工程管理：指的是专业性的（专业人士的）管理，并非行政管理。
二、建设工程管理的核心任务 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。 工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。