坚定不移抓“三基”，实现经营人员素质能力整体提升
完善部门基础制度，健全管理体系，对管理职能、管理手段、管理效果等方面进行全方位建设。加强制度培训学习，提升员工基本
坚持不懈抓“三全”，实现经营效果向好向优。
加强全面预算、全成本核算等关键环节管理，提升项目盈利能力；持续完善绩效考核体系，加强全面绩效考核，稳步提升运营质量。
将“四化”工作贯穿整个经营管控过程中，持续建立健全经营管控体系，实现经营管控的常态化。
加强经营前期策划管理；加强分包管理及资源采购招标管理；依法合规做好合同与结算审批工作，并做好分级授权管理；加强物资量差价差分析管控；加强项目二次经营管理；常态开展“八清”工作 ，持续开展亏损项目整治、两金压降等专项活动。
贯彻落实收尾项目“四定”管理，加强收尾项目绩效引导工作
重点加强收尾项目绩效考核，年初对项目按实际情况制定年度工作计划，年中年底分两次对项目进行考核。开展收尾项目现场帮扶，实现收尾管理百分比覆盖。关注主体完工项目工作进展，提前介入进行收尾管理指导。全面梳理收尾项目信息，实现收尾项目动态管理
一、业主合同管理
1.开发部组织相关部门（包括施工、技术、经营、财务等）进行评审→
2.开发部收集评审意见并传达项目同业主协商→
3.项目对协商结果进行反馈→
4.反馈后开发部组织各部门进行会审→
5.会审通过后开发部执行签字盖章手续→
6.开发部负责对相关部门进行合同交底→
7.招投标资料、主合同交底资料、已签订的业主合同由经营部收集归档→
8.经营部负责业二次经营（变更、索赔、调差、清概）管理→
9.经营部负责主补充协议审批签订及归档→
10.经营部负责二次经营（变更、索赔、调差、清概）管理→
11.经营部负责督促项目加强对业主计量管理。
管理思路及要点：
合同签订前：认真对合同条款内容进行研读，发掘有利条款，规避不利条款。重点关注变更条款、调差条款、总包管理费切点等条款，结合施工区域实际情况，有针对性地与业主协商具体条款，最大化地争取有利条件。
加强项目计量管理：要求项目及时完善计量资料，确保已完工程及时纳入计量，确保计量产值占营业收入比例符合年度计划目标。
加强项目二次经营（变更、索赔、调差、清概）管理：公司总部负责帮助直属项目梳理变更、索赔、调差、清概项，并督促项目及时上报、跟踪批复，确保批复效果；要求参建单位帮助项目梳理变更、索赔、调差、清概项，并督促项目及时上报、跟踪批复，确保批复效果，不定期检查各参建单位二次经营管理情况；建立二次经营台账，并及时更新；建立二次经营管理问题清单，包括各单位、各项目管理中存在的问题清单；需上级单位解决的问题清单。
业主补充协议审批：项目业主补充协议，在项目与业主进行谈判达成基本意向后，由项目向公司提出签订补充协议申请，并出具意见。
合同归档：招投标资料（含招标文件、补遗书、澄清文件、招标概算、投标文件、投标概算等）、主合同交底资料、已签订的业主合同等均要收集归档，并建立台账。
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