不知道大家有没有发现，对于身边的一些“月光族”朋友来说，管理自己的资金是很模糊的概念，每个月就是实际资金用完了，接着使用花呗、借呗、京东白条等超前消费，不断地恶性循环，导致负债累累。但有些人则是对资金有个合理的管控模式，固定的支出，合理的理财和投资，不断充实自己的小金库！
很多小微企业在成立之初，就像这些“月光族”，面临资金管理方面的问题，伴随着公司规模扩大、社会经济环境变化、市场需求改变等等，企业资金管理短板会暴露的更加明显。
通常的资金管理弊端——
随着外部经济环境的发展，我国小微企业的生存现状有很大改善，但自身资金管理方法和能力仍然处于较低水平，如：账户资金不清楚；缺乏资金管理人才和技术；难以承受专业的资金管理系统费用等等。
小微企业资金管控和生活中管理自己的钱本质上是一样的。你的资金不合理安排，资金链断裂，很可能倒闭；而资金管控做好的企业，会有充裕的现金流，实现对资金利用的最大化。实现资金管控合理化，可以从“合理支配 信息化监管 不断增值”这三方面入手。
一、“合理支配”
俗话说：没有规矩不成方圆。
当我们不能清晰明确的管控时候，就需要借助规则、制度来约束自己。企业在资金管理上首先要建立一个管控制度，对于每笔支出都要有合理的计划和安排。你可以理解成记账本。
1. 预算、预警。
实行全面预算，可以约束企业有计划的安排每一笔资金的流出。同时要尽可能做到对所有的支出的预警，避免资金风险。
2. 跟踪调整、控制成本。
及时处理一些滞销和库存，盘活沉淀资金，做到严格控制企业资金成本，使资金使用效率实现最大化。
二、“信息化监管”
我们在管理分配资金时候，第一步肯定是要清楚自己手上有多少钱。也就是说，企业要清楚地掌握自己的资金情况，还要保证随时更新、获取这一资金数据，通过信息系统随时随地知道资金的运行状况，才能及时把控。此外，资金安全对于企业来说非常重要。采用信息化监管还可以实现资金“安全”的保障。企业生产中有各种各样资金账目数据，很容易丢失，坏账，引入信息技术进行监管，能够在一定程度上保证资金的安全。
很多小微企业还是采取人工核算、调度和管控。在信息化时代，依靠信息系统不失为一个更好的监管方式。
三、“不断增值”
资金的“增值”也就是提高资金利用效率，一方面是账款能否及时回收，另一方面则是公司资金的对外投资。
为什么账户及时回收也能实现资金“增值”？正常情况下，企业与客户的生意往来上，会产生一些款项，客户在账期到期后支付款项。如果这些应收款能够提前收回，意味着公司可以提前占支配这笔资金，还能缓解公司的资金流。
而对于那些手中握有充裕现金流的企业来说，把钱放在账户里吃活期的收益太小了，选择理财或投资，让自己公司的钱得到增值。需要提醒的是，切忌盲目投资，不顾客观条件和自身能力片面追求热门投资产品。
趋于严峻的外部经济环境之下，处于发展过程中的小微企业，更该清醒的认识到资金管控的重要性。首先要加强资金管控，规避资金风险，在此基础上全面提升企业资金流通效率。祝愿所有小微企业都能乘风破浪，早日到达彼岸。
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