随着城市居民生活节奏的不断加快，家政服务市场的前景将更加广阔，家政服务业的多样化快速发展，为人民群众提供了高质量、个性化和安全便捷的服务享受。年迈双亲可以得到温馨照料和陪护，婴幼儿童得到细心看护和教育，繁杂的家务得到专业料理和服务，家政服务已成为服务百姓日常生活不可或缺的重要行业。
但是目前很多家政服务人员没有职业认同感，得不到他人的尊重，许多家政员责任心不强，不想干了说走就走，服务质量很难跟上去，这是家政行业发展面临的一大难题。
对保姆、月嫂来讲，实行员工制后，她们会更安心地工作，心理压力会减小，会把从事的工作作为职业来看，并因此强化自己的服务意识和服务水平，产生自我约束力。对公司来讲，会得到一批优秀的服务人员，在市场上更有竞争力。对家政服务业来讲，可以说是规范管理的开始，向高的服务水平进步的开始。
家政公司服务人员管理方法
1、为员工做好职业生涯规划，一份好的职业生涯规划能让员工认识到自身的重要性，通过规划还能看到自己的不足和自己努力的方向。根据每个员工的志向和能力确定升职空间
2、物质性激励，奖金提成分红和逢年过节的慰问物资是最基本和最重要的一种手段，少了物质员工不可能得到真实长久的激励。可以通过最基础的提成来激励员工的努力。
3、建立评价制度，客户评价制度和员工互评制度以及上级对保洁员的评价，这是现在家政行业普遍的一种激励方法，通过评价能看到不足，激发上进心。
4、建立家政员保险，现阶段行业不规范，普遍没有全面的保险，如果给每位入职员工上保险，这也会激励员工的上进心。
5、共同愿景。共同愿景是组织中全体成员共同愿望的景象，指引着企业前进的方向。创业型企业短时期内是处于落后地位的，它的发展是着眼于未来的，因此构建企业未来的愿景十分重要。当然，共同愿景只是激励体制中的核心，它还必须要有激励措施的支撑。
家政服务业由于市场广阔，供不应求，目前的家政服务业没有统一的管理机构，对服务质量也没有一个衡量的标准，市场价格不统一。家政服务员的自身安全和利益无法保障，雇主的利益无法保障。这些问题在一定程度上制约了家政服务业的快速健康发展。
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