项目整合管理(项目整合管理是指)

全部过程的工具与技术

《PMBOK指南》共列出65个工具与技术,用于49个项目管理过程。

专家判断

数据分析

会议

人际关系与团队技能

数据收集

决策

项目管理信息系统

数据表现

项目整合管理(项目整合管理是指)项目整合管理(项目整合管理是指)

工具与技术无需区分

项目整合管理

主要负责整合:范围,进度,成本和质量

整合管理的内涵:只要存在结合部,就需要整合

项目经理作为整合者

沟通协调,沟通整合

整合者在各知识领域的地位

项目管理是以整合为主,分工为辅的管理。

整合管理是项目管理的管理者哲学,项目管理的本质。

项目整合管理

制定项目章程,制定项目管理计划,指导与管理项目工作,管理项目知识,监控项目工作,实施整体变更控制和结束项目或阶段

项目整合管理(项目整合管理是指)项目整合管理(项目整合管理是指)

制定项目章程

落实项目的可行性,落实项目所需的资金

项目启动

进入项目章程的项目一般不会砍掉。

开展商业论证为了筛选项目,开展项目评估为了确认可行的项目

项目章程

相当于项目的“宪法”

项目章程至少包括:

  • 正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位
  • 明确启动项目的理由,把项目与运营及战略目标联系起来
  • 规定项目的高层及目标,包括范围,进度,成本和质量
  • 授权项目经理动用组织资源去开展项目工作

制定项目管理计划

项目管理计划

  • 分项管理计划(十大领域管理计划)
  • 三大基准(范围基准,进度基准,成本基准)
  • 项目生命周期

项目管理计划的作用

项目管理过程均需要用项目管理计划作为输入

项目计划的编制者

自下而上

项目计划应该由项目团队成员编制

项目计划的编制时间

项目计划需要不断的审查,细化,完善和更新。

通常采用滚动式规划方法编制项目计划,即对近期就要开展的工作, 编制详细计划;而对远期的工作,只做粗略计划,以后再随时间推移而细化

项目计划的整合

  1. 整合关键信息
  2. 编制分项计划
  3. 分析衔接关系
  4. 汇编分项计划
  5. 确认完整计划持续实现商业价值

指导与管理项目工作

工作需要授权

管理项目知识

知识分享

知识集成

项目监控工作

实施整体变更控制

变更请求的评审是综合性的,总体上利于项目的变更,才能被批准。

必须防止局部利益损害全局利益

结束项目或阶段

项目无论何时终止,必须用结束项目或阶段过程来正式关闭。

各过程的工具与技术

专家判断

会议

启动会——kick-off meeting

人际关系与团队技能

数据收集

数据分析

决策

项目管理信息系统

知识管理

信息管理

变更可控制工具

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