近日，银保监会发布了《中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型的指导意见》：
提出要“建设数字化运营服务体系”，提升服务内容运营、市场活动运营和产品运营水平。促进场景开发、客户服务与业务流程适配融合，加强业务流程标准化建设。
为了实现业务高效智能运转，银行客户将核心业务工作由线下转为线上。
泛微协助银行搭建数字化办公平台，提高用户的工作效率，实现了信息化需求智能整合、高效的项目立项过程、完善的项目监控过程、并能够规范且智能的管控预算支出；
并且通过低代码为银行搭建数字化的项目管理系统，覆盖信息化项目全部类别，满足项目管理的全流程信息化处理以及项目预算资金的监控的要求。实现信息化项目的全生命周期管理。
以项目管理信息为基础，以项目绩效管理为抓手，实现绩效评估信息化，推进银行管理的信息化、规范化和精细化；进一步提高项目管理工作效率；规范预算资金管理，提高信息化资金使用效益。
泛微项目 “规划-计划-立项-决策-实施-验收-合同-付款”全生命周期的管理体系
1、项目门户
为不同岗位提供对应职能门户，可视化展示项目关键数据，直观获取项目管理要点。
2、战略项目规划
为强化银行的战略管理，抓好战略项目的立项、实施、评审、考核等工作，确保战略项目有序推进，泛微协助银行搭建战略项目执行进展情况展示平台，推进银行发展战略规划落地实施。
战略项目管理平台提供了行内每年各个部门战略项目的管理，包含：立项、周报反馈、年度考核、情况追踪等。
各个部门反馈的项目进展情况，系统会根据预设规则进行状态识别：正常、超期、严重超期，以不同形式进行展现、提醒、推送。
3、信息化需求管理
满足常规与紧急等业务情况下，用户的信息化需求申报。
申报流程自动带出当前人所属单位作为需求单位，需求单位信息贯穿整个项目管理。
简化需求审核流程，高效办公；多来源信息化需求收集，统一需求库管理；信息化需求申报流程通过审核至归档后，平台自动将信息写入到信息化需求台账中，方便用户查询。
建立多层级需求整合规则，特殊、紧急的需求实现自动整合。
4、项目全过程管理
项目立项：丰富的项目立项模板，为用户提供多样化选择。
项目立项流程需要处室领导及项目处审核，处室领导主要审核项目执行内容、需求等，项目处主要审核项目执行计划、团队人员、项目预算等
项目立项查询台账中，可以查看到所有项目立项申请流程信息及审核状态，方便用户实时监控、跟进项目立项申请流程的审核情况
项目过程监控及管理：快捷查询在建项目，跟踪项目状态，把控项目进度；便捷发起项目变更，保留项目变更记录，保证项目完整性、可追溯性；流程驱动项目验收，灵活自定义审批流。
项目预算管理：预算以年度 项目为维度执行，每个项目每一年都有对应的年度预算，支持手动结转上一年度预算至下一年度，预算可回滚，提供用户体验度。
预算结转自动计算，降低人为操作风险。
年度预算日志保留预算操作记录，随时可查看可追溯
项目合同管理：合同关联采购项目信息，合同管理更加规范；批量生成付款请示、函文档，提升用户工作效率。
付款信息与合同协同，便捷查询合同付款记录
（项目收付款管理）
项目亮点：
泛微协助银行机构实现业务高效智能运转：高效的项目立项过程、完善的项目监控过程、并能够规范且智能的管控预算支出。
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