导读：“全局分析，一屏统览，一键追踪，一键直达”是信息化带给各类城投、建投、发投集团的数字化红利；是城投公司领导力、市场力、经营力的重要体现。本次，安宁建投集团将借助建文建设方项目管理平台（城投集团版），实现数字技术赋能，全力打造“新型平台”、“新型建投”、“新型集团”，开启全新十四五发展之路。
近日，建文软件正式收到了安宁建设投资集团发出的《中标通知》，确认上海建文为“安宁建设投资项目管理平台”的中标单位。双方将成立联合工作小组，实行双组长制，各指派一名组长，建立工作协调机制，明确联络部门、联络人、联络方式，制定工作计划，明确工作分工，推动合作项目落地实施。
安宁建设投资集团有是为加快安宁市深化国有企业改革完善国有资产管理工作的推进，按照《安宁市深化国有企业改革 完善国有资产管理体制实施方案》文件要求，于2019年1月10日正式成立的国有独资公司，注册资本3亿元人民币。
安宁建投的目标是打造立足云南、布局全昆明、行业领军的地产开发产业。以改造、更新城市为核心，布局云南核心网点并向多业态开发建筑、改变城市旧貌延伸，全面改善人居环境，提高城市品位，推动城市可持续发。
近年来安宁建投每年承担城市重点建设项目数十项，由于人手力量有限，项目建设过程管理存在短板和薄弱环节，精准管理有所欠缺。作为国企中流砥柱的城投类公司，地方城市建设和产业运营的主力军，推进信息化建设，加快数字化转型，积极融入数字经济潮流，已成为安宁建投关注的热点。
根据安宁建投集团建设方项目管理平台的逻辑层次,将系统划分为综合规划、设计、招投标、合约规划、投资控制、合同管理、施工现场管理、进度管理、质量管理、技术管理、安全管理等。
综合规划：包括新建项目立项管理、项目库管理、项目OBS组织结构分解、项目WBS结构分解、项目CBS成本项目分解、项目期间维护、项目手续操作等功能；
前期管理模块：可提供工程项目立项、可研等前期手续的办理情况数据。
合同云管理：实现待签合同基本内容维护、建设项目合同评审、签订录入、交底、内部分工等;
工程管理模块：主要为工程施工进展、工程款支付、管线迁移、征地拆迁等管理。
投资控制管理：包括概算、估算、预算、目标成本、过程计量、竣工结算等清单及对比分析与控制。
督查管理模块：可提取前期管理模块与工程管理模块中需要协调的事项、协调人员、协调时间等数据。
合同管理：包括中标合同管理、预算变更管理、集中结算、竣工结算报告书管理等;将原有线下纸质审批与合同管理平台相结合，率先步入审批信息化的新时代。明确记录合同审批进度，并与计划情况进行对比，方随时了解合同动态执行的情况，监督完成进度，方便安排下一步工作。
进度管理：实现参数设置、关注节点维护、建设项目进度计划编制、建设项目进度计划执行、统计分析等;
质量管理：包括质量组织、质量策划、质量检查、质量控制、质量验评、质量事故处理、奖罚激励、项目质量月报、创优管理、统计分析等;
设计管理：包括基本档案管理、技术策划、图纸管理、过程控制等；
安全管理：包括安全组织、安全策划、安全检查、危险源管理、标准化工地建设、生产安全事故管理、安全教育、奖罚激励、安全月报、统计分析等。
此次，安宁建投将从“统一门户、统一平台、集中管控、信息共享”四个维度打造“建设方项目管理平台”，按照国家“十四五”规划“加快企业数字化转型”战略方针，融合5G、大数据、云计算、物联网和人工智能等技术，实现安宁建投项目全生命期全员全过程智慧化管理，宏观上，为集团提供项目决策、风险防控及预警预测能力。微观上，解决集团与子公司之间、各子公司之间相互交流联系的问题，消除沟通障碍，增强部门间协作配合，推动信息资源共享，补足人工数据管理方面短板，集团的项目进展管理、责任管理提供了更具准确性的参考数据。
数字化转型道路是漫长的，曲折的，动态调整的，城投、建投、发投类公司如何及时、有序、高效的开展数字化转型已成为企业高质量发展、市场化转型的的重要标志。能否真切落实数字化战略，享受数字化带给城投发展的红利，是建投集团领导力、市场力、经营力的重要体现。建文软件将全力投入，借助数字技术的赋能，协助各类城投公司、甲方项目、政企基建，全力开创“全局分析，一屏统览，一键追踪，一键直达”的甲方项目管理数字化时代，开启城投类企业“投融建”全方位的新的十四五发展之路。
背景资料：城投集团项目管理信息化、数字化启动与任务
管理是城投、建投、发投类国企核心竞争力的基础要素，开展项目管理提升活动，全面提高管理水平，是企业强基固本的现实需要，是企业加快转变发展方式、提升发展质量的迫切需要，是实现“做强做优”目标、提高竞争力的有力保障。
一是完善项目管理体系。建立健全项目责任制；加强绩效考核、问责力度；加强业务培训，定期开展经验交流会；厘清职责，经理层工作重点由直接进行项目管理转为工作指导、监督检查、绩效评价、人才培养。
二是落实督查督办制度。督查工程质量、安全情况。督查项目进度是否按计划节点推进；督查监理例会会议纪要安排事项是否落实，增强监理例会作用；督查现场代表、监理单位下发的整改通知单是否按时整改反馈，强化现场代表、监理单位权责；督查项目负责人是否按时完成所分配的工作；督查农民工工资发放情况。
三是加强项目人才培养。坚持以自我培养为主，引进人才为辅，推行轮岗制，有计划地发现、培养优秀的项目管理人员；积极参加工程技术培训，组织项目管理人员参观学习其他优秀工程项目；举办“城投项目管理青年论坛”，主动交流工作心得，促进员工之间相互交流；举办“新员工入职培训班”，选聘优秀员工作为导师，对新员工提供业务指导、生活帮助；举办“项目负责人培训班”，通过经理层业务指导、集团公司学习及组织到其他地市学习等方式，提高其协调征迁和管理施工单位、监理单位的能力。
四是以宣传促项目、以党建促项目。在新闻媒介、微信平台、项目现场打响城投品牌；发挥优秀事迹的引领作用，进一步激励项目管理人员狠抓项目建设，形成比学赶超的氛围；进行党员责任岗、党员先锋队、青年岗位能手建设与事迹宣传，发挥党员的先锋模范作用。
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