纵观历史事故，因为微小的设备变更造成了很多事故，从而演变出要加强设备变更管理。设备变更管理在HSE24要素里面比重20分，设备的变更是指对设备或其部件更换为一个不同类型的东西。这些变化可能是微小的，但往往微妙和难以控制。这些变化可能会增加对设备设施的风险，这就是为什么要对这种变更进行合适的审核分析，并被正式书面批准，有关信息书面保存。通俗点讲设备变更管理就是对超出现有设计范围的改变，永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，是控制变化引起的风险。
下面来说下设备变更境界划分：
我们实际过程中，将技术变更管理和设备变更管理整合一起审核，重点是抓好变更管理，从企业变更申请审批流程、变更实施以及效果评价来审核企业对变更管理的管控，确保流程正确，严格变更管理，减少因变更造成事故。下面我们来看下设备变更管理的境界划分。
第一层境界：
1.没有区分“同类更换”和“非同类更换”的依据。
2.只根据政府要求进行项目验收。
3.对重点工艺设备的投产作启动前安全联合检查。
处于第一层境界的企业还未将设备变更管理真正重视起来，缺少对设备变更管理的区分以及管控，对待设备设施的改变并未与其他指标、流程同步起来，这样的作法会带来不确定的风险。
第二层境界：
1.根据主管的口头指令或会议纪要决定更换设备部件。
2.制定了同类更换与非同类更换的判定依据，员工理解并能确定同类更换与非同类更换的条件。
3.从设备到达工厂起，在整个安装阶段和试运转前阶段中对设备进行了检查，检查的过程和有效性到位。
4.把新的或经改造的设备加入到检修测试计划中
5.进行微小变更管理，设备的微小变更程序齐全。
企业做到了这几条，说明已经意识到设备变更的重要性，公司领导层已经开始重视对设备改变的管控，但是“首长变更”依然存在。
第三层境界：
1.建立了书面的启动前安全审核程序和完整的切合实际的检查表；
2.审查小组人员包括技术、安全、操作以及维护保养人员。
3.变更的设备有明确的记录，在工艺安全信息中有记载
4.变更管理文件用于工艺控制逻辑、软件、硬件，包括报警、联锁，逻辑等的变更。所有的安全仪表功能(安全联锁)的修改都要求MOC核准。
5.启动前安全审查包括工艺设备硬件的审查；
6.在机械安装完成之前就成立启动前安全审查的组织。
在这一层中，企业从启动前安全审查、工艺操作规程等进行修订完善，开始重视对设备变更管理的管控，从而确保设备变更管理的有效管控。
第四层、第五层境界需要的留言吧，能达到这两层的，设备变更管理已经登堂入室，处于核心阶段了。
注：各个境界划分遵循“过程渐进”的原则，从混乱到有序，再到整合、简化、提高，最终到持续改进的过程；从被动管理到主动管理的过程；从内部管理到向社会发展的过程等。
境界描述是以低境界作为高境界的基础，在完成低境界中所描述的全部工作后才能升入高境界。因此，描述高境界时不再重复低境界的内容。即：高档不独立于其下低档而存在，或称“上档不独立”。
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