“依托我们自主运营的移动协同办公系统，浙江油田90%以上管理流程由线下转移到线上。管理业务办理效率比过去提高20倍以上，单条流程可节省人工成本100元。”4月24日，浙江油田智慧油田建设负责人镇国钧表示，通过数字化转型、智能化发展，为油田构建了实时、开放、高效、协同的生产经营体系，助力浙江油田效益发展。
近年来，浙江油田找准数字化转型、智能化发展的改革系统跑道，形成联动协同大格局，打造了移动协同办公平台等一批有特色、有影响力的数字化转型改革成果，呈现体系化设计、全方面部署、重点突破、纵深推进的良好态势，为加快推进“五五战略”发展提供了强大动力和硬核支撑。
浙江油田在综合办公、协同研究、生产经营、远程决策、安全环保、资源共享6个方面精准施策，瞄准高效勘探、效益开发、绿色安全发展、依法合规和可持续高质量发展目标，在场景应用谋划建设中厘清存量与增量的关系、需求出发点与改革落脚点的关系、试点建设与全油田推广的关系、统筹整合与综合应用的关系，打造有油田特色的总体架构、数据架构、技术架构、应用架构，为整体推动数字化转型、智能化发展提供了基础保障。
浙江油田充分发挥数字化转型、智能化发展优势，全面提升企业综合治理效能。目前，智联智能生产运行管理平台已经融合20多个系统，实现数据高效管理和集成应用。浙江油田完成物联网全覆盖，实现生产数据生产网、办公网同步，实时调用；全面启用A1、A2、A4、A5、A8、A11系统，按照标准规则，完善数据，强化应用；实现开发页岩气单井劈分系统运行，通过软件算法及自动计量，实现采气厂自动报表功能。浙江油田“基层治理”主干功能和枢纽作用在数字化建设中作用逐步显现。
围绕智慧油田建设目标和节点任务，浙江油田按照“整体谋划、分步实施、先易后难、先简后繁、先浅后深”建设原则，加快梳理核心业务，持续迭代系统门户，做到“成熟一点，推广一点，应用一点”。同时，油田坚持应用和理论同步谋划、一体推进。移动协同办公平台实现了整个流程由易到难、由点到面，提升了公司治理体系和治理能力的建设能力。
未来几年是浙江油田实现数字化转型、智能化发展的关键时期，也是全面贯通、集成突破、集中展示的关键节点。浙江油田将继续迭代升级体系架构，从数据治理和管理、挖掘数据资产价值、开发智能化项目、开发安全态势预警系统、完善信息化制度和考核等方面入手，为全面建成智慧油气田努力。
来源：中国石油报
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