制造业面临供应链大考，谁能拿下高分？
当前全球供应链正面临着前所未有的冲击和挑战，重构与升级成为必然，在这个过程中，制造业集体面临的供应链压力尤其需要消解。
危机面前，供应链企业作为整个生态的中枢神经，维系着系统运行的平衡与顺畅。重要如斯，企业如何能够抓住机会拔得头筹？
今天我们来看两个供应链大考中的“高分”企业，看看它们的高分诀窍是什么？
快速攻克“链危机”的武器
贸易、物流、通关、连结上下游……一个供应链企业本就面临着内外部的沟通、连结压力，当外部不确定环境震荡产业链条，“链危机”就出现了。
如何能够提升效率，带动行业快速运转，为客户解决“链危机”是所有供应链公司2022年面临的考验。
可短时间内，要对于业务场景进行细化和归类，找出其中痛点进行优化和提升，光靠人为试错、补漏再进行一次一次的复盘显然并不合理。
此时，数字化办公作为企业增效降本的选择，自然而然地进入了管理层的视线范围。在协作办公服务商钉钉的解决方案中，将供应链企业的业务场景拆解成包括全口岸员工见面会、会议协同、业务审批及OA审批整合、工单系统、WMS系统、企业文化建设、员工体系建设等等10多个细分场景，并且针对每个场景进行相应的工具和方案匹配。
这样高效“拆题、解题”的数字化产品，成为“链危机”背景下更为直接高效的“武器”。
数字化后，它抓住行业先机
泓明集团一直为我国集成电路龙头企业提供生产物资保障，其率先布局数字化革新，并在近期加快了数字化脚步。
集成电路产业涉及的产业链路尤其复杂，涉及装备、材料、封测等产业链配套企业，需要根据上下游的实时需求进行调整，这就需要稳定高效的沟通场景。
“场景群为不同的沟通场景，针对性地匹配功能和权限，让我们可以放心地在项目群、客户群中与上下游沟通，安全地共享钉盘文件、随时与对应的伙伴发起音视频会议，保障线上办公中高效、安全不断档，”泓明集团数字化管理负责人徐毅君介绍道。
由于业务涉及跨境供应链保障，泓明在全国11个城市建立了20个产业供应链物流中心，上下游需要连接的角色很多，在过去存在项目沟通繁杂、涉及人员众多、问题闭环不及时，难以高效协同。
5月20日拍摄的上海泓明供应链分拨中心一角。这里轮转着来自美国、日本等十几个国家和地区的进口集成电路零部件。
现在，基于钉钉Teambtion实现项目管理的在线化，在进行项目协同的过程中，员工可以通过甘特图规划项目的交付周期，用任务看板跟踪进度，保证上下游之间任务的协同。数字化后，员工能够随时随地记录任务，制定计划，各个产品的设计文档的最新版本随时同步给项目里。
数字化赋能后的泓明，在机会面前显得游刃有余。曾经有集成电路生产企业急需集成电路生产企业重要的原材料——光刻胶，但又无法找到合适的方式将光刻胶发到目的地，泓明第一时间与各家光刻胶供应商沟通联系，“在使用数字化产品的全流程保障下，通过沟通供应商与机场、海关、物流等部门配合，产品当日就可从零部件‘粮仓’流转至全国各地”。
上海泓明供应链分拨中心工作人员运输货物
数字化后，它稳住top15宝座
另一家数字化先行的企业是海运量全球排名top15的环世物流，一家国家5A级物流企业，其全球员工近2000名。
面对全球供应链危机，环世内部盘点过所涉及的具体业务场景，最终选择用钉钉为客户提供丰富的物流解决方案，提高全链路的效率。
如果说传统企业根据部门划分业务，那么数字化办公的线上环境，则是根据不同业务发生的 细分场景赋予相应的数字工具和内容场景。
举个例子，环世各口岸和部门处于不同地方，尽管全球环境不确定性增强使得不同地域之间流通困难，集团依旧能够经过数字化系统，召开全口岸员工见面会，向集团展示员工风采，进行高管互动；更重要的是能够通过内部履约系统，完成业务流程及协同线上化，包括进行业务审批及OA审批整合，简版WMS系统则能够完成客户业务的全链路无缝衔接。
对内，数字化产品成为了环世降本增效的利器，利用居家远程协办公系统、直播、线上视频会议等手段，能够打通信息共享通道，实现跨区域、跨部门的高效协同，解决员工居家办公难题，同时线上娱乐团建、数字企业文化建设也没有落下，种种“走心”之举，让员工关怀更有温度，进而更高效地为其国内以及2900 海外合作伙伴保驾护航。
数字化为产业带来的是精细化、透明化、可视化的管理，而数据的历史痕迹则能够成为企业的隐形资产：当所有的项目文件、客户反馈记录、解决过程都沉淀在项目里，项目的新老成员可以随时翻查，经验便为企业长期发展蓄力。
对于不确定环境下面临“数字化大考”的企业来说，想要先行一步抓住时代机会，便必然需要即刻点燃数字化引擎，坚持长期主义。
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