目 录
第一章 总则
第二章 绩效考核组织管理
第三章 绩效考核方法
第四章 绩效考核流程
第五章 季度绩效考核结果
第六章 年度绩效考核结果
第七章 员工申诉及其处理
第八章 附则
附 表
附表一 员工绩效考核表
附表二 业绩合同
附表三 绩效考核面谈表
附表四 业绩合同执行跟踪表
附表五 绩效考核申诉表
第一章总则
第一条 适用范围
本办法适用于xxx股份有限公司（以下简称“公司”）总部的所有员工，包括总裁、副总裁、部门总监、总监助理、总部一般员工等，但不包括临时工和适用员工。
第二条 考核目的
（一） 通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平；
（二） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
（三） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，培养和引导员工树立正确的公司价值观，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。
第三条 考核原则
（一） 与公司发展战略相匹配
（二） 以提高绩效为导向
（三） 定性与定量考核相结合
（四） 多角度考核
（五） 公平、公正、公开
第二章绩效考核组织管理
第四条 董事会下设的薪酬考核委员会职责
董事会下设的薪酬考核委员会协助董事会考核总裁、副总裁、部门总监、省办经理等关键岗位，并根据考核结果给予奖惩，激发经营层的积极性，必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加，其职责如下：
（一） 根据市场水平和公司的实际情况，对薪酬考核办法进行评估并提出改进和调整建议；
（二） 负责为公司员工薪酬考核办法的制定提供指导原则和建议，并最终审定其薪酬考核方案；
（三） 负责审阅部门总监以上人员（含省办经理）的半年度和年度考核结果；
（四） 负责审批总监以上人员与考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；
（五） 最终处理公司员工绩效考核异议。
第五条 公司人力资源部职责
公司人力资源部是公司总部员工绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下：
（一） 负责公司员工绩效考核管理办法的编写；
（二） 对员工绩效考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
（三） 组织实施总部员工的绩效考核；
（四） 监督员工绩效考核过程，纠正与处罚考核过程中的不规范行为；
（五） 统计汇总员工绩效考核评分结果，并严格保密；
（六） 协调处理员工绩效考核工作中的异议；
（七） 建立员工绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等方面的依据。
第六条 公司总裁/副总裁的职责
（一） 负责公司考核工作的整体组织及管理；
（二） 负责与主管部门总监共同制订绩效考核指标；
（三） 负责监督主管部门总监的工作过程，建立考核记录；
（四） 负责在每个考核期结束后对主管部门总监进行考核评分；
（五） 负责对被考核人的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并监督检查其改进计划的执行过程；
（六） 协调处理公司员工考核工作中的争议。
第七条 各部门总监的职责
（一） 负责本部门考核工作的整体组织及管理；
（二） 负责与被考核人共同制订绩效考核指标；
（三） 负责监督被考核人的工作过程，建立考核记录；
（四） 负责在每个考核期结束后对被考核人进行考核评分；
（五） 协调处理本部门员工考核工作的争议；
（六） 为本部门员工建立绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。
第三章绩效考核方法
索取完整版电子学习课件以及相关学习资料汇编细则,请私信备注自留联系方式,小编看到后第一时间回复,非常感谢.
备注:(请私信备注自留联系方式) (请私信备注自留联系方式) (请私信备注自留联系方式)
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。