对于企业来说，财务预算是企业运营中的重要组成部分。
财务预算是反映未来资金收支、经营成果和财务状况的重要步骤，企业在运营中，提前进行试算，可以避免在生产经营和投资活动所引起的资金收入，资金支出和资金短缺的情况。
那么，企业财务预算管理到底该怎么做呢？
财务预算可以按照上下结合，逐级汇总，全员参与的原则编制预算。
第一步，编制利润预算表
利润预算表需要结合利润表及其历史数据，设计、编制。
第二步，做收入预算
如果老板对下一年要实现的营业收入有明确的要求，就可以直接用老板期望的收入数据，利用预算工具测算出对应的利润数据；或者公司老板对下一年要实现的利润有明确的要求，就可以用老板期望的利润数据，利用预算工具反推出对应的收入数据。
如果公司老板对下一年的营业收入或利润没有明确的要求，那么就可以利用预算工具根据收入不同的增长率（如10%、20%、50%等），测算出相应的利润数据。
然后将测算的结果，报送给公司老板，由老板初步确定公司的预算任务指标。老板以财务测算出来的预算数据为基础，确定预算任务指标，就更符合企业的实际。
第三步，指标分解，对接业务部调整及确认
将老板确认过的营业收入指标数据或利润指标数据，分解到相关的业务部门，再将分解后的指标数据，交与业务部门进行讨论、调整、确认。
第四步，确认总体收入或利润预算指标数据
将业务部门确认后的指标数据汇总，交回给老板，由老板最后确定公司的总体收入或利润预算指标数据。
第五步，预算成本、费用
根据老板最终确定的收入或利润指标数据，利用预算工具分别计算出相应的成本、费用数据。特别是成本的预算，还需要根据成本的核算过程进行反推，分别计算出库存、采购、生产等各环节的数据。
第六步，形成预算方案
将收入、成本、费用、利润等预算指标数据分解到各相关的业务部门和管理部门，制定出各部门的预算任务指标，最终形成一份完整的预算方案。
总之，财务预算最终目的是提高收入、控制成本和费用，提高利润，所以，财务预算的结果是制定出合理的可供执行和考核的经营任务指标。
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