设计阶段进度控制的意义
（一）设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容（二）设计进度控制是施工进度控制的前提（三）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提实施建设工程所需要的设备和材料是根据设计而来的。设计单位必须提出设备清单，以便进行加工订货或购买。
设计阶段进度控制工作程序
建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
为此，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
设计进度控制分阶段目标
建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。
（一）设计准备工作时间目标1. 确定规划设计条件2. 提供设计基础资料3. 选定设计单位、商签设计合同当选定设计单位之后，建设单位和设计单位应就设计费用及委托设计合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后即可签订建设工程设计合同。在该合同中，要明确设计进度及设计图纸提交时间。（二）初步设计、技术设计工作时间目标（三）施工图设计工作时间目标
设计进度控制分专业目标
例如：可以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标；将施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。
影响设计进度的因素
在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：（一）建设意图及要求改变的影响【19S】（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响
监理单位的进度监控
监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性【18S】【17S】。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸（包括其相应的设计文件）的进度都纳入监控之中。
建筑工程管理方法
建筑工程管理（CM）的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径（Fast-Track）的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
当采用建筑工程管理方法时，监理工程师不仅要负责设计方面的管理与协调工，同时还有施工方面的监理职能。
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