企业实施ERP应该具备以下条件：
1、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP系统时取得实效，就必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
2、企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。
ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、 生产管理等制度。另外，还要有一套完整、准确的数据资料，包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP系统的实施必须建立在较好的管理基础之上，企业实施期间如果基础数据不准确，将给实施期间的推进带来不可预估的影响。
3、企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。
ERP系统的实施并非只是计算机专业人员的事情，它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此，企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。这里要特别注意在实施过程中培养骨干队伍，这是ERP系统实施过程中必须注意的问题。
4、完善的ERP实施工作规范 ，ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革。
在系统试运行和系统投入正式运行后，要对系统设计的工作流程进行实地检验，及时根据运行状况做出修正，运行基本正常后，要及时在此基础上制定出工作规范.明确工作内容、工作职责分工、工作程序、工作要求，并制定相应的考核办法，使ERP实施尽快走向正规，这个是ERP实施成功必须注重的问题。
泛普软件ERP系统是全面基于URP先进理论研制而成的，解决以价值链为驱动的联盟体内外各种资源配置优化和价值最大化的电子商务系统，涉及盟主企业分销、生产、供应、客户关系、财务、人力资源、工作流、知识管理、商务智能、企业门户等各个领域的应用系统。系统秉承了：创新、国际、互联、互动、智能、集成六个层面，紧紧围绕企业的战略发展，规划高效而务实的IT战略;结合中国企业的经营与管理需要，助力战略目标实践与执行、助力企业商业模式的变革与创新、打造高效敏捷的供应链体系、助力企业客户资源的永续经营、企业资金合理利用、成本有效控制、产品品质的稳固保障、信息的互动协同、人力资源高效配置。系统蕴含了泛普公司18年行业管理咨询的真知灼见、通过数学化的企业神经网络，智能化运作端到端的企业运营流程、通过供应商、销售商、外协商等协作，突破单一企业管理界限，将资源协同理念拓展到整个业务生态系统中，完成基于产业链的资源计划管理与配置。
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