工程项目管理是指在工程项目执行过程中，通过规划、组织、执行、监控和控制等方式，对工程项目的各个方面进行有效的管理。在工程项目管理中，通常包含以下几种管理：
1. 项目管理：项目管理是指通过制定项目计划、控制项目进度、确保项目质量，以及协调项目各方之间的关系，对工程项目进行有效的管理。项目管理通常包括项目规划、项目执行、项目监控和控制三个环节。
2. 项目组织：项目组织是指为完成工程项目而建立的一系列组织结构和人员，包括项目管理团队、项目利益相关者、以及其他相关方。项目组织通常负责制定项目章程、管理项目预算、分配任务和资源，以及协调项目各方之间的关系。
3. 项目质量管理：项目质量管理是指通过对工程项目进行有效的监控和控制，确保项目的质量符合要求。项目质量管理通常包括项目质量计划、质量控制和质量保证三个环节。
4. 项目沟通：项目沟通是指通过各种沟通渠道，如会议、电话、电子邮件、信息交换等，使项目各方之间能够及时了解和协调项目进展和问题。项目沟通通常包括项目沟通计划、项目沟通和控制三个环节。
5. 项目风险管理：项目风险管理是指在工程项目执行过程中，识别、评估和控制项目中的风险。项目风险管理通常包括项目风险计划、风险分析和风险控制三个环节。
工程项目管理是一种综合性的管理，需要项目管理、项目组织、项目质量管理、项目沟通和项目风险管理等多种管理手段的综合运用。只有有效的管理，才能保证工程项目的顺利完成，并达到预期的目标。
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