工程的项目管理系统包括以下内容：
1. 项目计划：系统能够记录和跟踪项目的进度，包括每个阶段的计划，进度，和完成情况。这有助于管理人员了解项目的整体进展情况，及时发现问题和调整计划。
2. 任务管理：系统能够记录和跟踪项目中的任务，包括每个任务的开始，完成，和变更情况。这有助于管理人员了解任务的具体情况，并协调不同团队之间的工作。
3. 资源管理：系统能够记录和跟踪项目中的资源，包括硬件，软件，人员，和资金。这有助于管理人员了解资源的使用情况，并决定是否需要调整资源分配。
4. 质量管理：系统能够记录和跟踪项目的质量和进度，包括测试结果，验收结果，和缺陷情况。这有助于管理人员了解项目的质量和进度，及时发现问题并采取措施。
5. 风险管理：系统能够记录和跟踪项目中的风险，并提供应对措施。这有助于管理人员降低项目中的风险，并提高项目的成功率。
6. 报告生成：系统能够生成各种报告，包括项目进度报告，资源报告，质量报告，风险管理报告，和报告。这有助于管理人员了解项目的具体情况，并做出相应的决策。
工程的项目管理系统是一个综合性的系统，能够帮助管理人员协调不同团队之间的工作，提高项目的成功率，并降低项目中的风险。如果项目管理人员能够充分利用该系统，那么项目的成功几率将会大大提高。
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