项目进度计划控制的依据
项目进度计划控制是项目管理中至关重要的一环。合理的项目进度计划可以为项目的成功提供重要的保障，但如果计划不当，可能会导致项目延误，成本增加，进度落后等问题。因此，项目进度计划控制的依据是项目计划本身，它需要考虑到项目的需求，考虑到项目的目标，考虑到项目的资源，从而确保项目能够按照预定计划进行。
项目进度计划控制的依据包括以下几个方面：
1. 项目计划
项目计划是项目进度计划控制的基础。它需要明确项目的范围，任务，时间，成本等信息，并确定项目的各个阶段，各个任务的具体实施时间。项目计划还需要考虑到项目的风险，考虑到项目的变更控制，从而确保项目能够按照预定计划进行。
2. 项目范围说明书
项目范围说明书是项目计划的基础。它需要明确项目的各个部分，包括项目的技术，服务，范围，质量等信息，并确定项目的各个部分的具体实施内容。项目范围说明书还需要考虑到项目的变更控制，从而确保项目能够按照预定计划进行。
3. 项目任务书
项目任务书是项目计划的基础。它需要明确项目的各个任务，包括任务的描述，任务的要求，任务的执行方式等信息，并确定项目的各个任务的执行时间。项目任务书还需要考虑到项目的变更控制，从而确保项目能够按照预定计划进行。
4. 项目成本计划
项目成本计划是项目计划的基础。它需要明确项目的各个成本，包括成本的计算方式，成本的分配方式，成本的估算方式等信息，并确定项目的各个成本的具体金额。项目成本计划还需要考虑到项目的变更控制，从而确保项目能够按照预定计划进行。
5. 项目资源计划
项目资源计划是项目计划的基础。它需要明确项目的各个资源，包括人员，设备，物资等信息，并确定项目的各个资源的具体内容和数量。项目资源计划还需要考虑到项目的变更控制，从而确保项目能够按照预定计划进行。
6. 项目风险管理计划
项目风险管理计划是项目计划的基础。它需要明确项目的各个风险，包括风险的描述，风险的影响，风险的控制方式等信息，并确定项目的各个风险的具体应对措施。项目风险管理计划还需要考虑到项目的变更控制，从而确保项目能够按照预定计划进行。
综上所述，项目进度计划控制的依据是项目计划本身，它需要考虑到项目的需求，考虑到项目的目标，考虑到项目的资源，从而确保项目能够按照预定计划进行。项目进度计划控制还需要考虑到项目的风险，考虑到项目的变更控制，从而确保项目能够按照预定计划进行。
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