项目部进度管理办法
为加强项目部项目进度管理，提高项目管理效率，保证项目按时按质完成，特制定本项目进度管理办法。
第一章 总则
第一条 为加强项目部项目进度管理，提高项目管理效率，保证项目按时按质完成，制定本项目进度管理办法。
第二条 本项目进度管理应当遵循科学、规范、高效的原则，保证项目进度与项目目标相一致。
第三条 本项目进度管理办法应当由项目部领导制定，经过项目团队讨论并表决通过，报项目主管部门批准执行。
第二章 进度管理职责
第四条 项目部进度管理职责包括：
(一)制定项目进度计划，明确项目进度目标、任务和时间节点；
(二)监督和控制项目进度，及时发现和解决问题；
(三)协调项目各方力量，保证项目进度顺利进行；
(四)定期进行项目进度汇报，向项目主管部门和业主报告项目进度情况；
(五)对项目进度管理进行总结和评估，提出改进意见和建议。
第五条 项目部进度管理职责应当明确、具体、落实，项目团队应当认真履行各自职责。
第三章 进度管理内容
第六条 项目进度管理内容主要包括：
(一)项目进度计划制定和实施；
(二)项目进度控制和监测；
(三)项目进度协调和沟通；
(四)项目进度变更管理；
(五)项目进度报告和评估。
第七条 项目进度管理内容应当具体、可行、科学，符合项目管理规范和标准。
第四章 进度管理程序
第八条 项目进度管理程序包括：
(一)项目进度计划制定；
(二)项目进度计划实施；
(三)项目进度控制和监测；
(四)项目进度协调和沟通；
(五)项目进度变更管理；
(六)项目进度报告和评估。
第九条 项目进度管理程序应当明确、具体、规范，符合项目管理规范和标准。
第五章 进度管理方法
第十条 项目进度管理方法主要包括：
(一)目标管理法；
(二)风险管理法；
(三)动态规划法；
(四)模拟法；
(五)质量法。
第十一条 项目进度管理方法应当根据实际情况选择合适的方法，并经过科学论证和实践检验。
第六章 进度管理要求
第十二条 项目进度管理要求包括：
(一)项目进度计划应当合理、可行、科学，符合项目管理规范和标准；
(二)项目进度控制和监测应当准确、及时、有效，及时发现和解决问题；
(三)项目进度协调和沟通应当顺畅、高效，保证项目各方力量协调配合；
(四)项目进度变更管理应当严格、规范，符合项目管理要求；
(五)项目进度报告和评估应当准确、及时、全面，提供完整的项目进度信息。
第七章 结语
第十二条 本项目进度管理办法旨在加强项目部项目进度管理，提高项目管理效率，保证项目按时按质完成。项目团队应当认真履行各自职责，科学、规范、高效地开展项目进度管理。
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