项目管理是组织中非常重要的一部分，它涉及到计划，执行和控制组织中的各种活动。项目管理中常用的工具有很多，其中一些最常用的工具包括：
1. 甘特图(Graphs)：甘特图是一种用于表示项目进度的工具，它通常由一系列图表组成，包括时间轴、里程碑、任务分配和进度条等。甘特图可以帮助项目经理更好地了解项目的进度，并协调项目团队的工作。
2. 风险管理计划(Risk Management Plan)：风险管理计划是一种用于识别，评估和应对项目风险的工具。通过制定风险管理计划，项目经理可以更好地了解项目中的风险，并采取措施来减少或消除这些风险的影响。
3. 项目预算(Project Budget)：项目预算是一种用于计划项目支出的工具，它可以帮助项目经理更好地了解项目的预算，并制定合理的预算计划。
4. 项目变更管理计划(Project Change Management Plan)：项目变更管理计划是一种用于管理项目变更的工具。通过制定项目变更管理计划，项目经理可以更好地了解项目中的变化，并采取措施来管理这些变更。
5. 风险管理模型(Risk Assessment Model)：风险管理模型是一种用于评估项目风险的工具。通过建立项目风险模型，项目经理可以更好地了解项目中的风险，并采取措施来降低这些风险的影响。
6. 项目沟通计划(Project Communication Plan)：项目沟通计划是一种用于管理项目沟通的工具。通过制定项目沟通计划，项目经理可以更好地了解项目中的沟通，并采取措施来确保项目团队之间的沟通。
这些工具只是项目管理中的一部分，还有很多其他的工具可以帮助项目经理更好地管理项目。项目经理需要根据自己的项目需求，选择合适的工具来管理项目。
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