项目进度管理是项目管理的一个重要方面，是指通过对项目进度的计划，控制和跟踪，确保项目在预定时间内，按照预期的目标完成。
项目进度管理对于项目管理来说非常重要，因为项目进度的变化可能会导致项目成本超支，时间延误，甚至项目失败。因此，项目管理人员必须对项目进度进行有效的管理，以确保项目按时完成。
项目进度管理包括以下几个方面：
1. 制定项目进度计划：项目管理人员需要根据项目的目标，需求和资源，制定项目的进度计划。进度计划应该包括项目的关键里程碑和任务，以及项目所需的时间和成本。
2. 监督项目进度：项目管理人员需要定期检查项目进度，以确保项目进度按计划进行。这可以通过定期审计项目进度计划，监控项目进度，以及与项目团队进行实时沟通来实现。
3. 调整项目进度：项目管理人员需要及时识别和解决项目进度中的问题，调整项目进度计划，以确保项目按时完成。
4. 控制项目进度：项目管理人员需要确保项目进度控制在预定的范围内，可以通过使用进度控制工具，如甘特图，里程碑图等来实现。
项目进度管理需要项目管理人员具备丰富的项目管理经验和技能，需要具备高度的沟通和协调能力，以及需要具备有效的决策和解决问题的能力。
通过有效的项目进度管理，项目管理人员可以确保项目按时完成，降低项目风险，提高项目的效率和质量。因此，在项目启动前，项目管理人员应该对项目进行详细的规划，制定有效的项目进度管理策略，并确保项目团队具备必要的技能和资源。
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