建设单位项目管理机构
建设单位项目管理机构是项目管理机构中的核心部分，负责项目的规划和执行。建设单位负责项目的融资，设计，施工和运营，因此，项目管理机构必须确保项目能够按照计划顺利进行，并达到预期目标。
建设单位项目管理机构的工作包括以下几个方面：
1. 项目计划管理：项目管理机构需要制定项目计划，包括时间表，预算和资源需求等。他们还需要进行风险管理，以确保项目能够按时完成，并避免任何风险。
2. 项目质量管理：项目管理机构需要确保项目的质量和进度符合要求。他们需要对项目的进度和质量进行监控，并在必要时采取纠正措施。
3. 项目沟通管理：项目管理机构需要与各方进行沟通，包括业主，设计师，施工队和供应商等。他们需要建立良好的沟通渠道，以确保各方了解项目的进展和需求。
4. 成本控制：项目管理机构需要确保项目的成本控制在预算范围内。他们需要对项目的成本进行监控，并在必要时采取降低成本的措施。
5. 项目变更管理：项目管理机构需要对项目变更进行管理，确保所有变更都得到审批和执行。他们需要建立变更管理流程，并确保所有变更都符合规范。
建设单位项目管理机构的工作对于项目的顺利进行和达到预期目标至关重要。他们需要建立良好的管理制度，确保项目能够按照计划顺利进行，并达到预期目标。
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