党建工作规划
每次到了谋划新一年党建工作的时候，很多单位都会有一种急于求成的心态，想要在一年之内就能出亮点出成绩，而忽略了久久为功的后劲儿。如此一来，工作就很容易浮在表面，因为有些工作不可能在短期内就见效的，非得短期见效的话就只能是表面文章。那么，有没有一种可能性，既做了久久为功的事儿，也能随时见效果亮成绩呢？
有的，方法就是 —— 搞定难点！比如：
1.建立流动党员管理的新模式。
流动党员管理对任何单位来说都是非常头疼的，因为情况够复杂，处理起来非常麻烦，几乎所有单位都知道这类问题是应该解决的，但很少有能够彻底解决并形成一套工作模型的。于是，你站出来了，通过开展流动党员组织关系排查、规范流动党员党组织，从管理关系、组织设置、功能职责、运行途径等多个方面入手建立了极为科学管用的新模式，那这个模式无疑就是你们单位2024年党建工作中最亮的一个。
2.建立劳动派遣党员管理的新模式。
劳务派遣党员也是党员队伍管理的一大难点，一方面，如果纳入党员管理序列，那么相关的系统、报表调整的难度会急剧提升；另一方面，很多劳务派遣员工渐渐都成为了不可或缺的发展力量，他们中的积极分子想要入党怎么办？他们中的党员想要过组织生活怎么办？很多单位都知道这些问题的存在，但很少有能切实解决的。于是，你站出来了，通过另行造册等手段，划清劳务派遣党员的管理界面，采取多种方式破解了这个难题，那这个亮点也不容小觑。
3.建立提升党建考核科学化水平的新模式。
我们都知道，党建工作考核要想科学实用，真的是很难的，有一些考评项通过查阅资料、谈话了解、问卷打分等常规手段不可能得到公正客观的结果，比如对于“党员先锋模范作用的发挥情况”如何考呢？这些都是大大的难题，通过细化考核项根本解决不了。于是，你又站出来了，虽然不太可能一次性全部解决这些问题，但抓住其中的一些关键点，在参考管理学领域考评机制的同时，如果你尝试建立了某些创新方法，这也是相当亮眼的。
4.建立学习成果转化运用的新模式。
虽然我们在加强党的创新理论武装的过程中，一直被要求以学习成果指导实践、推动工作。但要想实实在在做到这一点，的确是非常难的，不仅需要我们有很强的政治理论素养，更需要苦下功夫与本单位发展实际联系起来找到切入点。虽然很难，但我们朝着这个方向设计一些学习成果转化运用的最基本的工作机制总是能够做到的，然后呢？哪怕少找几个具体的发展问题，就是用党的创新理论及贯穿其中的立场观点方法来解决掉，如此一来，既有机制也有案例，其转化模型的基本形态就显露出来了。
5.建立统筹高效推进问题整改的新模式。
对于任何单位来说，无论是巡视巡察及审计反馈的各方面问题，还是征求意见、调研摸底、批评和自我批评中收集到的问题建议，以及常规工作检查、考核中发现的问题等等。要想真改实改都是非常难的，可能你刚刚下决心整改某个问题，结果上级又让你改另外一个相似度极高的问题，既是同类问题，还需要下两份甚至更多功夫。结果，整改的难度越来越大，这项工作也就没人愿意做了。如果你能够在本单位建立一套“大监督大整改”的体系，任何问题都需要先纳入该体系当中，经过整合之后再落实到具体部门具体人。那么，这种真改实改的模式，不仅是一个很大的亮点，其他单位也很难COPY。
6.建立有效开展分类指导的新模式。
与上述5个难点相比，在部署安排工作时对下属单位进行分类指导的难度并不是太大。虽然难度不大，但真的是很麻烦的，不仅需要我们彻底吃透政策文件，还需要我们对基层情况了如指掌，唯如此，才能给出真正有用的分类指导建议。明白了这个逻辑，你可以针对分类指导建立落实模型，比如如何给基层单位分类、由谁来对分类指导进行把关等等，这些要素设计好了之后，分类指导也就基本上能够落地了。接着，针对某个2024年重点工作，你先行规划几大业务板块的落实重点有哪些，这样的亮点透露着思考的光辉。
OK，举了6个难点作为例子。你可能还会有专属于本单位的其它难点，也可能从上述难点中选择几个，但试想一下，其他人的2024年党建规划还是专注于“常规套路”和“宏大叙事”的时候，你拿出的规划全都是其他单位想要做但做不到的事儿，如同一片闪烁的星空，那是相当的精彩。
党建品牌-党建阵地策划设计-党业融合体系-红帆动力官网是专注于党建品牌诊断辅导、党建文化阵地创意设计、党业融合体系搭建等项目的专业化智库。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。