融入中心抓党建，服务大局促发展（融入中心抓党建服务大局促发展）

——记中国石油华南化工销售分公司钦州调运分公司党支部

文/林智敬

钦州调运分公司党支部立足促进发展实际，强化“五力”建设，融入中心抓党建，抓好党建促发展，为践行华南公司高质量、跨越式发展战略做出了积极贡献。

钦州调运分公司党支部在学党史中进一步凝心聚力。

党的十九大提出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。这是中国石油华南化工销售分公司先进基层党组织钦州调运分公司党支部开展党建工作的基本遵循。

多年来，钦州调运分公司党支部立足解决发展瓶颈的实际需要，不断强化党支部的政治领导力、发展推动力、组织覆盖力、群众凝聚力和自我革新力建设，融入中心抓党建，抓好党建促发展，为保障炼厂生产后路畅通，为践行华南公司高质量、跨越式发展战略做出了积极贡献。

党建工作立足解决发展瓶颈

“没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建。”钦州调运分公司深刻认识到党建工作面临的三大实际。

经营任务重。年调运量接近90万吨，占华南公司现有资源量的三分之一以上。公路、铁路、船舶运输方式皆有，液体危化品公路自提比例高，安全风险管控和管理难度大。没有配备专职销售人员，但年销量几乎达到专业销售分公司的一半。既是华南公司与广西石化的沟通窗口，也是中国石油服务客户的窗口。发运业务全年365天连续运转，职工工作压力大，新冠肺炎疫情防控压力也大。

职工结构矛盾突出。职工年龄分布呈哑铃状，两极分化比较严重，接近退休和近三年新入职的大学毕业生占绝大多数，而没有五年以上时间培养不出一名成熟的业务骨干，人员接续十分困难。在自身人员接续困难的情况下，还承担为广东石化项目输送调运人才的重任。

职工队伍不稳定因素多。家庭异地的职工占大多数，家庭的不稳定带来了钦州调运分公司职工思想的不稳定。同时，华南区域是人力资源高速流通的市场，钦州相对地处偏远，工作环境又相对艰苦、业务特殊，队伍稳定工作难度大。

一直以来，钦州调运分公司党建工作围绕着解决这些最突出的发展瓶颈问题。多年的工作实践经验证明，克服制约发展瓶颈的支撑力量就蕴含在党建中，解决实际困难最有效的抓手也在党建中。

钦州调运分公司党支部认真开展学习活动。

强化党支部“五力”建设

强化政治领导力建设。“一切工作到支部”是华南公司党委抓党建工作的鲜明导向，也是钦州调运分公司党支部强化政治领导力建设的着力点。最具体的体现就是把“与华南公司党委保持同频共振”的要求转化成分公司的行动自觉，让上级党组织的决策部署在基层落地，发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。

钦州调运分公司坚决杜绝以会议落实会议，以文件落实文件。学习传达文件精神，既坚持学原文、悟原理，更注重在班子学懂学深的基础上，注重转化、有的放矢，有针对性地组织全员学习、宣贯，把全员思想统一到上级的决策部署上来，统一到分公司该如何落实上来。不管是独立承担云南石化开车互供料配送任务，还是适应华南公司“门口销售”政策需要，克服重重困难将开票窗口前移，建立三地办公模式；不管是主动承担广东石化化工产品物流专业人才培养任务，还是在分公司人员十分紧缺情况下，克服自身困难，主动将多名业务骨干输送到公司其他岗位；不管是在无渠道基础、无营销经验和人才情况下，主动承担液硫统销任务，还是在有限渠道基础上，积极响应华南公司党委部署深入开展扩销工作……钦州调运分公司落实华南公司决策部署的决心从不以现实困难为转移。只要公司有部署，分公司必定有落实，确保一张蓝图绘到底。

强化发展推动力建设。“人才是企业的第一资源”，钦州调运分公司把强化发展推动力的着力点放在花大力气培养青年职工队伍上。通过把信任放权与强化指导相结合、在岗学习与轮岗练兵相结合、集中学习与自主学习相结合、内部培训与委外培训相结合，既注重综合能力培养，又重视企业文化教育，打通职工成长通道，为华南公司发展培养出一支忠诚企业、思想过硬、本领过硬、作风过硬的青年职工队伍，有效缓解分公司人员配置不足、职工年龄段断层的矛盾。

通过持续培养，“十三五”期间，钦州调运分公司先后有2名青年职工在中层管理岗位有了更好的锻炼空间，为华南公司其他单位输送了6名业务骨干。钦州调运分公司的目标是把分公司打造成华南公司人才培养的“黄埔军校”。

强化组织覆盖力建设。“融入中心抓党建”是钦州调运分公司强化发展推动力建设的经验之一。核心是发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，做到哪里有困难，哪里就有党组织的攻坚力量。分公司多名业务骨干被抽调去公司其他单位，岗位出现空缺。多名党员身兼多岗，确保业务平稳运行。

在推进分公司驻厂办HSE标准化建设工作中，在无具体标准、无经验借鉴情况下，党员立足风险管理需求，以20余项管理制度和操作指南为载体，把安全融入流程，促进业务流程规范化，使钦州调运分公司成为化工销售企业较早进行HSE标准化试点建设并通过达标验收的基层单位。

销售业务开展之初，没有专业销售力量，党员主动担责，兼职干销售，当年即打开了良好的销售局面。多年来，不论市场如何波动，钦州调运分公司都凭渠道制胜。目前直销率、产品盈利能力、销售计划执行力，均名列华南公司各销售单位前列。

面对液硫质量波动，党员带头协同生产企业、用户攻关提升、持续改进，使液硫产品质量指标从开始的跟随者到目前的领导者，树立了中国石油良好的品牌形象。面对突如其来的新冠肺炎疫情，广大党员成为“逆行者”和保障分公司正常运行的“坚守者”，成为疫情期间运输受限、库存高企和广西石化推迟检修情况下后路畅通的“保障者”，成为克服市场挑战、保障渠道安全、确保效益实现的“开拓者”，成为落实公司提质增效部署的“先行者”。就是这样，钦州调运分公司全体党员把党旗插在最需要的地方，以点带面，带动全体职工参与克难攻坚。

强化群众凝聚力建设。钦州调运分公司坚信“群众利益无小事”，要确实履行好“组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众”的职责，必须从点滴的小事做起，必须注重“8小时之外”的党建工作。

个别员工因为工作地离家远，情绪产生波动。钦州调运分公司慎重分析其对企业的忠诚度、成长情况和工作表现，建议公司将其调到广州或者离家近的分公司，为企业留住了人才，用钦州的“小输”换来了企业和职工的“双赢”。

异地工作的年轻人多，钦州调运分公司就常态化组织体育活动。每周一三五，雷打不动打篮球，把篮球运动培养成青年职工的爱好，丰富业余生活。青年职工家里来人探望，钦州调运分公司代表组织给予关怀，邀请其家人到分公司参观，了解青年职工的工作环境，向他们介绍公司、分公司培养青年职工的设想，用“家文化”留人。职工生病，家人不在身边，钦州调运分公司号召全体职工在工作之余轮流到医院看望照顾。女职工普遍年龄偏大，每月组织工会活动时，考虑她们的特殊性，提高活动参与度，丰富她们8小时之外的生活。通过这些小事，把全体职工聚到一起，形成合力，促进企业发展。

强化自我革新力建设。自我革新是基层党组织永葆生机活力、发挥战斗堡垒作用的动力来源。革新的原动力来自党员的先进性，党员的先进性则依托于党员教育。钦州调运分公司注重因人而异、因时而异、因地而异、因事而异地开展党员教育工作。比如，召开组织生活会。钦州调运分公司坚持以对党员成长负责的态度，让党员开展批评和自我批评，因此组织生活会实际开会时长往往远超预期。

依托党组织的自我革新，钦州调运分公司进一步挖掘企业管理提升潜力。通过发挥资源整合优势，为企业提供销售、运输一揽子解决方案，解决了企业采购不稳定、自身没有运力的问题，成功开发因各种因素制约不能直接合作的区内标志性大工厂，发挥其销量稳定器和倍增器作用。为克服人员不足矛盾，考虑周末及节假日提货不均衡的实际，果断决策，通过工作前置措施，在保障发运需要的前提下，形成值班优化常态机制，为员工创造更多休息机会，有效缓解了人员不足矛盾。创造性地开展《钦州调运分公司标准化工作手册》编写工作，既梳理了各项业务流程脉络，又以操作指南的形式详细介绍了每个流程的关键操作；既涵盖分公司调运、销售全业务流程，又融合了安全环保要求；既是一部指导业务规范开展的说明书，又是一部强化员工培训的教材。

结语

自成立以来至2020年底，钦州调运分公司累计调运化工产品722万吨，统销销售化工产品36万吨，全面实现了三个零的安全环保目标。

钦州调运分公司先后被评为中国石油先进基层党组织、绿色基层队（站）、宣传思想文化工作先进集体、先进HSE标准化站（队），两次被评为华南公司先进党支部，一次被评为华南公司标杆党支部，五次被评为华南公司先进单位。这从另一个侧面反映了钦州调运分公司“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作成绩。

钦州调运分公司党支部将立足经验、结合实际、开拓创新，进一步落实好党建主体责任，把钦州调运分公司党支部建设成为中国石油、华南公司推动高质量发展的战斗堡垒，为中国石油建设世界一流企业，为华南公司实现“四有”企业愿景和跨越式发展目标做出应有的贡献。

报送单位：中国石油华南化工销售分公司

林智敬 中国石油华南化工销售钦州调运分公司副经理、党支部副书记