科研项目管理是项目管理中的重要组成部分，其主要功能包括：
1. 项目计划：项目计划是科研项目管理的核心功能之一，它用于规划项目的时间、资源、质量和成本等方面。通过项目计划，项目团队可以了解项目的进度、预算和风险，从而确保项目的成功完成。
2. 项目组织：项目组织是科研项目管理的另一个重要功能，它用于建立项目团队，分配任务和责任，并协调项目团队成员的工作。项目组织可以帮助项目团队建立良好的沟通和协作机制，从而提高项目的效率和质量。
3. 项目控制：项目控制是科研项目管理中的关键部分，它用于监测项目的进展情况，并对项目进行适当的调整和改进。通过项目控制，项目团队可以及时发现项目中的问题和风险，并采取适当的措施来解决问题。
4. 项目评估：项目评估是科研项目管理中的重要步骤，它用于对项目的完成情况进行评估和总结。项目评估可以帮助项目团队了解项目的进展情况，识别项目的优点和缺点，并制定改进计划。
5. 报告和沟通：报告和沟通是科研项目管理中的重要组成部分，它用于向项目团队、客户、供应商和其他相关方汇报项目的进展情况和成果。通过报告和沟通，项目团队可以及时传递项目信息，并与其他相关方建立良好的合作关系。
科研项目管理主要功能包括项目计划、项目组织、项目控制、项目评估和报告和沟通。这些功能可以帮助项目团队更好地管理科研项目，确保项目的成功完成，并最终实现项目的目标。
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