在工程项目建设过程中，项目经理作为整个项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。
项目经理需对项目进行全过程控制，以保证项目按合同要求和相关规范施工、按项目进度节点运转，在项目进行过程中要注意节约成本，以创造最大的经济效益。
优秀的项目经理要管好一个工程项目，具体要怎么做？下面从三大方面阐述。
一 项目经理的基本要求
- 服从公司管理层调配和安排。
- 配合公司部门做好项目的相关工作。
- 定期向公司管理层汇报项目的进度、安全、质量情况。
- 积极与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
- 管理好项目团队成员，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。
- 制定项目部管理制度、岗位职责及人员绩效考核制度等。
二 项目经理的主要工作
项目经理需要具备这些综合能力：熟悉施工图，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等；管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签订各种分包合同。总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求，施工进度在可控范围内。
项目经理对项目施工过程进行全过程控制，主要工作包括：
1、协助公司的相关部门做好项目前期的招投标工作，编制施工组织计划。
2、组建项目部。
3、组织项目人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划并制作现场总平面布置图。
4、联系设计方，组织项目各参建单位参加施工图纸会审。
5、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工电梯、井架、塔吊必须由有资质的单位安装，并检测合格后报当地建设行政主管部门备案后再使用。
6、配合、协助建设单位办理项目的报建、报建、施工许可证等事项，保证项目尽快动工。
7、向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。
8、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线，并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出来，通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。
9、组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。
10、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。
11、地基验槽合格后进行基础分部工程施工，过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，工程资料必须与施工进度同步，施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。
12、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
13、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，资料必须与施工进度同步，进行自检以便验收。
14、组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
15、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，资料必须与施工进度同步，进行自检以便验收。
16、组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料整理，进行工程结算。
三 项目经理在四大管控能力
1、安全管理
安全是涉及到个人、公司利益的大事，安全工作是项目经理重中之重的工作。
（1）要严格按照《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。
（2）和项目的分包商签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度。
（3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。
（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。
2、质量控制
保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。
（1）与分包商签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。
（2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标。
（3）在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正。
（4）技术人员平时要与工人都要沟通、交流，耐心技术指导。
（5）要对项目实行“三检”制度（自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。
3、进度控制
进度控制关系项目利润，进度快就能创造效益，项目若不能按期完成，成本会大大增加。
（1）按照施工合同工期做出总的施工进度计划；在与分包商签订合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求。
（2）做好每个分部分项工程工人进场时间计划。
（3）每周要进行安全、质量、进度总结，分析工期滞后原因，制定纠正措施/方案。
（4）要做好周密的材料和设备采购计划，主材要提前15天做好计划，辅材要提前3~5天做好计划。
（5）要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位沟通联系。
（6）工程进度要与资料同步，以便竣工结算。
4、成本控制
成本控制与安全、质量、进度的控制是相关的，应先做好做好这三者。
（1）分包商的选择：要多联系分包商，进行比价，同等条件下，选择单价较低的分包商。
（2）材料、机械设备供应商的选择，同样应该多联系几家比价。
（3）施工图以外的签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位的签字手续。
（4）在施工过程中发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。严格按图纸要求施工，严禁超标，节约成本。
（5）要审核材料计划，按需求依次进场，以免积压资金，领用材料应做好台账。
（6）工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。
（7）做好工地上安保、防盗工作，避免材料和设备被盗。
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