工程项目管理是一种专业服务，涉及对工程项目从开始到结束的全过程进行规划、组织、指挥、协调、控制和评估的活动。以下是对工程项目管理的详细介绍：
1. 具体职能：工程项目管理的具体职能包括沟通管理、风险管理和采购管理等。这些职能确保了项目在设计、采购、施工、安装调试等各环节的顺利进行，并围绕“安全、质量、工期、投资、决算”等目标进行有效控制。
2. 立项决策：这一阶段包括编制项目建议书及立项报批，协助业主选择咨询单位并签订咨询合同，以及对咨询单位的编制工作进行检查和管理。
3. 设计管理：这包括协助业主选择勘察设计单位，监督勘察设计合同的履行，代表业主向政府职能部门报审设计文件，以及设计变更的管理控制。
4. 前期准备：这一阶段涉及建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批，施工图审查的协调，监理单位的确定，施工单位的确定及施工许可证的办理，以及协助业主与各方签订承包合同等。
5. 采购管理：这一阶段包括整个项目的合同体系策划，制定采购计划，完成招标代理的全部工作，以及负责采购合同的管理。
6. 实施阶段：这一阶段负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作，监督监理合同的履行，审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。
7. 文档管理：在建设项目实施时负责文件资料的收集保存，在项目竣工时将工程来往批件，技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。
8. 后评阶段：项目竣工后，向业主提交从项目立项决策，项目物资采购，项目勘察设计，项目施工，项目生产运行，项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。
9. 其他约定：根据工程项目特点和实际情况，业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容。
此外，为了提升工程项目管理的效果，以下是一些具体的建议：
1. 完善管理体制：建立专门的项目管理部门，配备专业人员，确保项目管理的有效性和专业性。
2. 信息化建设：采用先进的项目管理软件和工具，实现项目管理过程的信息化和自动化。
3. 强化风险管理：通过系统的风险管理，包括风险的识别、评估、监控和应对，减少不确定性对项目的负面影响。
4. 提高决策质量：提供全面、准确的项目信息，帮助项目团队和决策者理解项目的实际情况，从而做出更为科学和合理的决策。
5. 增强满意度：通过有效的沟通、合作和质量控制，确保项目的每个输出都能够达到预期标准，从而建立和维护良好的客户关系和社会声誉。
综上所述，工程项目管理是一项复杂而专业的工作，它涉及到项目的多个方面和阶段。通过有效的工程项目管理，可以确保项目目标的实现，优化资源利用，控制项目风险，提高决策质量，并增强利益相关者的满意度。随着建筑市场的不断发展和规范，工程项目管理的重要性日益凸显，成为项目成功的关键因素。
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