建筑工程项目管理因为其业务复杂性和周期较长的特性，在管理上有较大的难度。特别是传统的管理模式，效率不高，费时费力，一旦出差错，面临较大的资金风险。
要想避免风险，首先应该明确工程项目管理软件的核心是什么，然后再将其逐个优化，依次提升管理效率。
那么，工程项目管理软件的核心是什么？
1、进度管理：项目进度管理主要是使项目按时完成必须实施的各项过程。在施工计划中，需要考虑进度的节奏，估算每个环节需要持续的时间。并进行进度控制，在进度出现特殊变化出现时对其进行管理。进度控制是整体变更控制的一部分。
2、成本管理：包括成本预算和成本控制两部分。首先将每个计划的成本估算进行汇总，以便成为项目效益评估的衡量标准。然后对造成成本基准改变的因素施加影响，确保改变的请求获得批准。控制潜在的成本超值不超过总体预算。
3、质量管理：质量是工程项目的重中之重，涉及质量规划，实施质量保证，质量控制。在开工前要确定质量标准，在施工过程中保证质量，确保项目实施满足要求所需的所有过程，并监视项目的具体结果，确定其是否符合相关的质量标准，对存在质量问题的及时整改。
当然，工程项目管理是一个重要而复杂的工作，责任大，任务重，涉及到方方面面。所以传统的管理方法已经满足不了现代建筑企业的项目管理需求了，近年来，很多建设工程企业都开始使用工程项目管理软件工具，这类智能工具也大大提高了工作效率。
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