在企业管理过程中，内部控制体系是非常重要的一项管理工作。它主要是为合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。
现企业开展数字化建设过程中，如何将数字化与内部控制相结合是非常重要的一项工作。要构建一体化、数字化的内控体系已经是现代企业管理的大势所趋。而构建一体化和数字化就是组合成一套数字化管理模型，并于实际业务运行系统实行动态联动，构建“设计、执行、治理、优化”的“数字孪生”闭环，进而达到内控的数字化转型。
内部控制体系的数字化设计，即采用数字化模型构建一体化的内部控制体系模型，并将其通过多维可视的方式进行展示。内部控制体系数字化设计还是要遵循内控体系的基本准则，即职责分离、授权批准、相互制约、监督检查。要建立法律法规、内控风险库等数字化标准。
内部控制体系的数字化执行，即主要包括内控测试计划、风险识别管理、收集合规信息及风险评估应对等。由于实行数字化管理，原企业建立与实施内控体系应当遵循的五项原则：全面性原则；重要性原则；制衡性原则；适应性原则；成本效益原则，成本效益原则及重要性原则就可以不用太多关注。
内部控制体系的数字化治理，即风险要素的治理和业务风险的实时监控。内部控制体系的数字化优化主要是对内控审查及评价流程和内控措施的优化两个方面。
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