乳山农商银行崖子支行:三项举措提升内控管理水平(银行内控管理提升方案)

乳山农商银行崖子支行准确把握合规案防形势,扎实规范日常管理、常态化警示教育、业务培训和管理监督,多举措切实提高内控管理水平,将案防工作抓早抓小、抓深抓实,筑牢内控管理“防火墙”,为各项业务高质量开展夯实坚实的基础。

坚持学习引领,营造良好的管理氛围。崖子支行通过晨会、夕会、周例会、案防专题会等多种方式,坚持不懈地组织员工进行文明礼仪、案防知识、合规制度、规章制度等理念与知识的灌输与培训,大力引导员工进一步增强合规意识,压实案防责任,严格遵章守纪,坚决落实各项规章制度,筑牢员工合规从业思想防线,有效提高内控管理水平。

坚持专题培训,时刻做到警钟长鸣。针对风险高发事件,该支行组织员工轮流做讲师,结合相关案例进行专题讲解、剖析,要求大家做好学习笔记的同时,现场交流学习心得体会,做到举一反三,进一步巩固员工的学习成效。同时,定期组织全员集中观看案防警示教育视频和警示案例等,通过真实的案例教育身边人,确保人人做到心中警钟长鸣,构筑“不敢违规、不能违规、不想违规”的长效机制,为提高内控管理水平夯实坚实的基础。

坚持监督管理,强化制度执行力。崖子支行从案防网格化管理入手,建立全员参与的群防群控体系,引导员工依法合规履职,提高内控管理的自觉性和主动性;进一步加大对各个岗位、重点领域、重点人员的日常工作、业务监督检查与管理,定期或不定期开展客户服务排查、制度落实排查、员工资金往来排查、岗位工作排查、业务流程排查、安全管理、案防排查等排查活动,进一步加大对违反规章制度和操作流程的惩处力度,确保提升全员的合规意识,强化制度执行力,同时加大员工八小时之外的动态管理,确保全方位、多维度做好内控管理工作,为业务高质量推进保驾护航。

(通讯员 宋文 李晓莉)

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