施工管理系统 – 兴润建设集团上线建文工程云,开启数字化项目管理

摘要:如何将工料机的申请、管理与审批移至线上?如何真实还原施工现场?如何打通“业、财、税”实现一站式在线化成本优化管控?本次,建文工程云,以项目管理为核心,以合同为基础,成本管理为主线,为兴润建设集团提供了一套满足企业成本、质量、安全、进度等多目标管理的在线数字化项目管理工具。

施工管理系统 - 兴润建设集团上线建文工程云,开启数字化项目管理

近日,兴润建设集团正式签约建文软件,借助建文施工项目管理系统,以项目管理为核心,以合同为基础,成本管理为主线,围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心,推动业务流程的系统化、规范化和科学化,以此提高企业的综合管理能力和管理水平,助力企业的战略目标。

兴润建设集团有限公司始建于1950年3月,前身是由原国有企业肥城市建筑安装工程公司于2004年改制成立的山东兴润建设有限公司,2013年组建成立集团公司。拥有各类专业技术管理人员1217人(其中高、中级职称人员806人),注册一、二级建造师420余人,注册资本3亿元,资产总额36.8亿元,年完成产值180亿元以上的现代化综合性企业集团。

公司下辖建筑、安装、市政、电力、钢结构、路桥、石化、装饰装修、机械设备制造、房地产开发、园林绿化、生态农业、物业管理、检测和海外公司等多个生产经营单位及13个子公司,在全国大中城市设立了52家分公司,施工区域跨31个省、市、自治区。2004年,开始进入国际市场。先后在阿联酋、阿尔及利亚、刚果(金)、日本、肯尼亚、印度尼西亚、越南、印度等国承建了一大批工业和公建及民用工程,并向日本、韩国、加拿大、新加坡、赤道几内亚等国家派遣各类研修生和建筑劳务7000余人次,年完成海外施工产值20亿元。

集团董事长李云岱同志先后被授予山东省建筑业“十佳优秀企业家”、山东省“十佳敬老企业家”、山东省劳动模范、中国优秀民营企业家、全国优秀施工企业家、全国建筑业优秀企业家等荣誉称号。

施工管理系统 - 兴润建设集团上线建文工程云,开启数字化项目管理

近年来,随着国内外市场的快速拓展,产值规模越来越大,为适应全球分散作业工程项目管理的需要,兴润建设集中优势力量,大力开展工程管理信息化、数字化的建设和应用推进工作。

本次工程项目管理系统(建文工程云)建设目标:

(1) 缩短建设工期——利用建文进度管理系统(进度云),优化资源配置和施工网络,减少窝工和返工,缩短建设工期。

(2) 节约项目成本——利用建文物资管理系统(物资云)降低采购成本,通过成本管理系统(成本云)加强投资和成本监控,实现快速工程决算。

(3) 保证工程质量——建文工程质量管理系统(质量云)是企业管理理念、管理流程和ISO质量管理体系的体现,质量管理系统的有效实施是ISO质量管理体系持续有效运转的保障。

(4)提高工作效率——建文大数据分析系统(管理仪表盘)确保企业管理信息的共享性、准确性、实时性、唯一性和便捷性,大大提高企业管理工作效率和领导决策的科学性。建文进度云,以工程计划网络图为基础,实现对工程进度的“静态控制,动态管理”,优化资源配置,提高工程进度的管理水平。

(5) 塑造企业形象——微信施工日志、微信推送周报、月报,APP报产值、APP计量、检查、整改验证等移动端的启用有助于企业文化建设和企业形象塑造

施工管理系统 - 兴润建设集团上线建文工程云,开启数字化项目管理

建设方案:

(1)计划阶段:

建立统一的工程管理信息化编码方案,定义工作内容,确定工作时间,建立资源需求量及有效限量,建立概算、预算、合同费用体系。将已审定的工程建设一级网络计划输入建文工程云,建立一级网络计划工期控制目标,加载概算、合同资源、费用,建立工程的一级资源控制目标与费用控制目标。建立二、三级网络计划工期控制目标,加载预算资源、费用,建立工程的二、三级资源控制目标与费用控制目标。

评估、优化并形成主工程和子工程进度、资源、费用目标,作为领导层的决策依据,并积极协助业主做好主动控制工作。

(2)控制阶段:

实施网络目标控制计划,跟踪工程进展和已发生费用,将实际进度、资源、费用与目标计划进行比较,按期向总部报告工程可能提前、按时或拖期的信息。用实际数据来更新当前工程,分析、评估执行情况,针对项目实施过程中关键线路上的工期延误、费用超支等情况提出工期压缩、资源平衡的解决方法,为业主科学决策提供依据,重新预测工程后期状况,传达工程最新信息和目标。

(3)结束阶段:

工程结束时提供项目部、竣工结算需要的工程实物量、人材机等资源的实际数量和费用,为工程竣工结算与决算提供相关数据。

施工管理系统 - 兴润建设集团上线建文工程云,开启数字化项目管理

建文项目管理系统(工程云版),为施工企业构建起一套可靠的“稳定后台、业务中台和数据中台、敏捷前台”的技术架构,为工程项目提供稳定的、多元化的数据服务。本次,系统安装在集团总部云端,施工人员不管身在何处,都随时可以通过电脑、平板、手机等设备联网工作,业务数据能够实时集中保存到总部云服务器,管理者能够实时获取各种统计分析和预警数据,进行审批、跟进和处理,实现对各地项目(跨区域、跨境,海外项目)集中、在线、跟进式的全过程的全面的综合管理,我们相信,通过本次实施,一定可以提升兴润建设集团管理效率、节约运营成本、提高施工生产效益,增强企业的竞争力和生命力。

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