工程项目精细化管理发展方针应坚持以精细化管理应用为主导思想，利用工程项目管理软件精细化管理强化工程项目。那么工程建筑企业怎样做到工程项目精细化管理呢?往下看：
1、建立健全内部控制制度
内部控制既可以为工程企业提供高质量的财务信息，又能保护财产安全，并保障财务规章制度有效实施，它为工程企业发展保驾护航。如今工程企业的财务荷载能力与日俱增，可利用工程项目管理软件充分发挥人、财、物的潜能，实现资源优化整合，不断推动工程企业财务管理走向精细化的发展道路。
工程项目管理软件的健全成本费用控制体系、风险评估体系，完善了会计内部控制制度、控制评价体系以及会计预算控制体系等，不仅对成本费用管理、风险评估管理、预算管理，还有内部会计控制、控制评价等进行精细化管理，实现工程企业全面精细化管理。
2、全面预算管理，推动财务管理精细化
利用工程项目管理软件实行全面预算管理是工程企业财务精细化管理的直接表象，它对工程企业管理水平的提高有重要的作用。通过实施全面预算管理，工程企业可把有关工程项目的所有预算进行细化，分成具体的控制点，实现财务管理精确化、具体化。同时，通过实施全面预算管理，工程企业的预算编制会越来越缜密，越来越科学，另外，企业的权责利也会越来越具体。所以对于工程企业来说，实施全面预算管理是第一要义，只有实行全面预算管理，才能有效地推动工程企业财务管理的精细化。
3、管理实现信息化，促进其精细化
不管是工程企业发展还是其财务管理精细化都要以网络信息技术为前提。随着网络信息技术的发展，工程项目管理软件也越来越现代化、科技化，大量的信息技术被应用于财务精细化管理中。对于工程企业来说，不仅工程材料种类繁多、耗资庞大，而且人员流动性大，文化程度良莠不齐，技术水平不尽相同，所以财务精细化管理势在必行，唯有如此工程企业才有发展。如果信息化管理缺失严重，信息就会大量流失，从而发生“信息孤岛”。通过实施工程项目管理软件，财务管理的细密度与精确度日渐提升，防止人为因素的干扰，提高财务监督和控制的精细化管理水平。
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