1.施工进度（质量、安全同样套用，只要掌握一个，其他可以套用）管理（闭口管理流程）：
①施工总进度计划（质量管理目标、安全管理制度）由总承包单位计划（由业主或业主委托总承包单位）；
②总进度计划（质量管理目标、安全管理制度）要告知各参建分包单位；
③各分包单位按总进度计划（质量管理目标、安全管理制度）编制各自承担的单位工程或分部工程进度计划（质量管理目标、安全技术措施）；
④编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求（质量管理目标、安全技术措施），并报总承包单位审核确认；
⑤总承包单位应及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划；
⑥如有异议要通知上报分包单位澄清或修订，无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
（案例考察，可能会问到闭口管理流程那里出现问题，要怎么整改，或者直接要求默写）
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