产品生命周期的大大缩短、环境的快速改变、复杂信息系统的高速发展，以及市场竞争的H趋激烈，使得组织的重新设计变得越来越频繁:由于这些因素的存在，越来越多的公司认为项H管理组织结构是..个很好的解决办法。
摆在面前的一个问题是:“为什么有些公司只要很短的时期就实现了这一转变，而有的公司却要花上好几年?”答案是,这些转变的成功实施必须以好的过渡管理为保障:
有的人害怕改变，而有的人却将它看成个证明自已创造力的机会:在这-转变过程中，过渡经理的职责是消除员[的担心，激发创造力.促进与公司目标直接相关的想法的实现。有的人害怕改变，而有的人却将它看成个证明自已创造力的机会:在这-转变过程中，过渡经理的职责是消除员[的担心，激发创造力.促进与公司目标直接相关的想法的实现。
●员工问题。在过渡期间，由于转人了新的职位、新的组织地位以及新的非F式组.织，可能引发员I问题，所以必须及时解决。
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