最后，我们将讨论项目经理可以赋予职员的职责。项目经理可以在项目范围内授予直线职员额外的职责,但如果额外职责能使其得到提升， 那么项 目经理应该先与直线经理协商。通常，直线经理(或其化表)会派一个“检查”人员来确认职员正干着符合他们工资级别的任务。当与蓝领工人- -起工作时，这种做法是非常重要的，因为根据工会合同协议，[人的1.资等级必须与其所做的工作相一致。
同样，当项目经理不再需要某些人力资源时，他应当及时放手。如果项目经理在问题并不存在或并不像他所认为的那么严重时，经常大呼“狼来了”的话，直线经理可能会撤走所有的资源(内为直线经理有这样的权力),其结果是导致工作关系恶化。.
项目开始阶段的首要任务之是，为项目设计一个组织图，并确定项月与母体组织结构的关系，图4- I2是Dalton公司的6个主要项R的缩图。我们]研究的是MIDAS大型项目。尽管它在这6个项目中叮能具有最低的优先级别，但是由于它被置于顶层，们且非常突出，因而给人的印象就好像它才具有最高优先级。这样的安排经常让当事人或者客户觉得，承包商对他们的项口非常重视。
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