1 加强医院经济管理的意义
新医改是社会发展到一定阶段的产物，也是促进我国医疗卫生行业发展必然经历的过程，只有在这种竞争与挑战的环境中，才能有利于医院的发展和创新，才能更好地提高服务的质量，增加经济收益。医院的经济管理主要是按照经济发展的规律，运用经济手段，对医院的经济活动进行全方位管理的过程，其中包括组织、计划，监督，经济预算，核算等内容，合理有效地使用医疗资源，最终保证经济管理水平的提高。
在新医改的视角下，医院重视经济管理的主要原因是利用科学的经济手段，协调好医院的各种工作，包括对医疗，预防经营风险，教学，医院教学实践等，以保证医院的社会效益和经济效益的统一，因为医院的资金来源的一部分是政府的支持，所以需要做好经济管理，才能保障资金的使用计划科学和安全，医院的经济管理工作的手段还能够调动员工的工作积极性，按照相关的管理制度，制定完善的内部控制管理制度，以保证医院的经济管理水平的提高，避免资金的浪费，同时更好地服务于社会大众，解决百姓的看病难、看病贵，以及医疗设施落后等社会问题，减少社会矛盾压力，最终重视经济管理有利于提高医院的竞争力，为社会建设贡献自己的力量。
2加强医院经济管理的手段和措施
2.1 加强医院内部的成本核算管理
对于医院的管理与一般企业还有所不同，医院内部的部门较多，涉及的业务也相对多一些，为了医院内部能够深化管理，合理优化和利用医院内部的各项资源，为医院谋取更大的经济效益，第一步应该从成本的核算问题入手，建立各项财务制度，按照科室进行划分，分别进行成本核算。
这同时也是为了更好地适应当下复杂多变的市场经济体制，医院的领导层应该尽早关注和研究成本核算的问题，成立专业的成本核算小组，由各个部门的领导以及院内财务部门的负责人组成，对医院内部的成本核算进行监督、管理、协调和落实，医院的全部业务支出，要统一按会计核算原则归集到每个科室支出，由过去单纯科室核算计发效益工资，改为按照成本核算的原则，按会计分期进行成本效益分析，把院内各个部门的收入和各项费用支出，统一归纳到一个基本的核算单位，在一定程度上提高了每个科室的成本核算意识，也能起到唿吁大家节约医院成本的效果，每个人工作的态度和质量与工资利益有联系，同时也为院内领导决策，提供了相关的详细信息资料，是医院健康稳定发展的有力保障。
2.2 加强预算管理，坚持「以收定支」
要从根本上控制院内的运营成本，第一步应该做好前期的预算管理，按照预算编制的内容进行业务处理和项目建立，科学合理地安排业务和项目的各项支出，坚持「以收定支」的基本原则，量力而为，树立先进的预算意识，建立健全完善的预算编制制度，严格按照制度进行审批、执行、调整、分析、考核，医院内部的所有支出和收入，统一归纳到预算管理的工作中，还要把编制的内容逐级上报给院内的有关领导部门，各个部门的领导要在一起进行再次审核，并给出最终的预算总结，敲定预算管理的方案，确定方案的可实施性和科学性，通过对医院内部项目经费的预算支出管理，降低与预算编制不符的现象发生，增加院内预算的透明度。
并通过考评的方式，对各个科室预算收支的执行相关情况，进行逐月的分析考评，从中找出预算管理的不足之处，及时进行改革，各个部门之间也可以进行公平公正的竞争，不但促进了财务管理的提升，同时也能够体现财务管理的职能，提高每一笔的项目资金使用率，在进行项目资金支出时，一定要进行层层审批，仔细核实每一笔款项，进行全程的监督控制，一切按照预算编制执行，保证年度经费收支的相对平衡。
2.3 强化员工绩效考核，加强员工的积极性
院内每个工作人员的上进心和工作热情，是医院不断发展的动力和保障，因此，医院内部的领导应该建立相关的绩效考试制度，结合医院日常的工作情况，对于医护人员的工作效率和服务质量等方面进行考核，可以激发员工的向心力和凝聚力，在医疗安全、服务质量、财务管理、思想作风和医德医风建设方面对照重点要求，逐条逐项进行认真落实和反复自查，不断进行医疗质量持续改进。把工资分为两个部分进行考核，把工资薪酬与日常工作表现相互结合，把各个科室医护人员的工作量和服务的质量全部纳入工资的核算中，突出了临床科室奖金分配与实际占用床日、住院人数、手术台数、特级护理天数、门诊人次等工作量指标，通过改革分配激励机制，医院人员由坐等病人就医转变为下基层找病源，积极拓宽服务领域，忧患意识、服务意识和工作效率明显提高。
3结论
综上所述，随着我国经济的不断进步，市场经济体制的不断深入，医院市场和各项制度也在随之不断改革和创新，医院也会面临市场的新一轮挑战和竞争。因此，提高医院的竞争力，医院内部不能只靠着拓展业务，要更加重视加强医院内部的经济管理工作，以此来提升医院的经济效益，对于医院的经济管理是一项长久而复杂的工程，需要院内人员坚持不懈的努力，以社会发展与医院自身互相结合，建立科学的管理制度，使医院经济管理规范化、科学化，最终实现医院社会效益以及经济效益的双提升。
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