（1）施工准备保证工期措施
组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。
摸清现场设施情况，及时与业主协调配合，确保施工按计划进行。
施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人施工而不是施工人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料施工的衔接工作。
（2）技术管理保证工期措施
做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工技术交底等工作。
精心组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。
严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工， 及时向业主提报季、月施工计划及各种统计、安全、质量报表。
运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量；利用先进的测试手段进行设备的测试调整工作。
（3）物资供应保证工期措施
提前做好工地料库建设，形成接收、存储材料设备的能力，以满足物资进场的要求。
抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足开工需要。 抓住物资设备供应，保证优质足量、准时，满足施工进度要求。材料、设备不能按期到货时，主动派专人坐厂落实，以免影响工期。
根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。
（4）机械设备管理保证工期措施
机械设备按计划进场。严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。
组织足够的、性能优越的、技术状况良好的施工机械设备进入工地，科学的调度使用。
（5）施工管理保证工期措施
加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程成本分析。
制订科学施工方法、措施，采用先进的操作技术，先进的施工工具，提高劳动生产率。当有可能不能按期完成施工计划时，立即采取措施，增加施工力量或设备，以加快施工进度，满足进度计划要求。
加强内部管理制约，做到文明有序，对施工队延误工期采取经济措施。由于延误工期造成下工序加班赶班工的费用，应由延误工期方承担，确保各阶段的控制点能按期完成。
（6）计划管理保证工期措施
编制工程总进度计划，以工程总进度为主线，以分项工程进度和月度计划为各阶段控制点。每周定期召开各施工小组的进度协调会议，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调整安排，对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。编制旬作业计划，做到长计划短安排，并明确安排各施工单位穿插工作时间，施工场地和空间，从而作到以旬保月，落实月度阶段控制点，以各控制点保总进度。
在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场实际进度情况，为计划调整提供依据。施工进度实行动态控制。
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