随着工程行业的飞速发展，工程企业在各地的在建工程项目越来越多，面对日益激烈的工程行业竞争，尤其是信息技术浪潮的巨大冲击，工程行业原有的经营战略和传统的业务模式正面临重大的挑战。企业必须重新审视自己的战略体系和业务体系，以新的信息化思维追求企业价值最大化。
一、工程企业的在建工程管理中存在着哪些管理问题
1、在建工程项目多、地域分布广、管理跨度大，分散作业和集中管理难以权衡。
2、项目突然增多或者客户的要求聚集，常常会导致多项目之间的资源协调难度增加。
3、在施工繁忙时，人、材、机经常出现产能不足，如何有效解决多项目的资源冲突。
4、项目成本核算滞后，不能及时掌握项目、资金、市场、合同、进度、成本等关键信息，影响管理者的决策计划。
5、无法方便地了解物资部门各项目签订的合同，以及合同的支付结算情况，资金使用情况和资金计划等。
6、收支两条线路不清晰，工程收入和成本无法作具体、细致的对比。
在这种情况下，就必须引入项目管理软件来规范企业的在建工程项目管理。
二、有没有免费的在建工程项目管理软件系统
如果想要免费的在建工程项目管理软件，直接在网上搜就有了，但是免费的并不靠谱。
首先，有的软件靠着免费的旗号来吸引客户，当真正下载时却发现很多功能都没有，要用的话就需要付钱，而且价格很高。
其次，免费的管理软件没有专业的维护人员进行技术支持，当软件出现问题时，没有技术支持的话，是运行不走的，导致前面所填的数据全部白做。
最后，就是安全问题。数据是无价的，用个免费的工程管理系统是对自身企业不负责的表现，很容易导致数据泄露丢失，到时带来的损失就不可衡量了。
因此，我还是建议大家购买正版的在建工程软件，这样在保证数据安全的同时还能从厂商身上吸取更多的行业管理经验，一举多得。
三、那么，在建工程项目管理软件哪种好
在众多的工程项目管理软件中，我比较推荐在建工程项目管理软件。
作为工程行业工程项目管理软件与咨询应用服务提供商，基于对工程行业项目管理以及企业信息化建设的深刻理解和丰富经验，推出企业管理应用、项目管理应用的解决方案。系统覆盖了在建工程项目建设过程中招投标、合同、物资、设备、进度、质控、安全、设计、综合管理等多个模块下的多个业务，各业务管理中均涵盖了包括业主、监理、工程公司、各承包商在内的多家参建单位下的众多用户。为项目参建各方搭建了统一的平台，实现了各参建单位对工程施工的统一、多角度管理。
1、完善的成本管理
控制施工成本是实现收益的一个重要方式，系统通过成本管理模块实现项目任一节点的成本统计与分析。通过项目预算的编制，再将采购成本、专业分包费用或者自有员工和劳务人员的工时工资和奖金，自有设备或者租赁设备的费用以及间接费用，统统纳入到实际成本核算体系之中，临界预警、变更控制、超支限制三位一体，真正做到全面预算控制。
2、全面的材料管理
系统实现从材料需用计划、材料采购、材料入库、材料出库以及材料收付结算的全过程的管理，分析库存和项目需求情况，严格控制采购，把控仓库管理，清楚材料去向。各部门各环节相互牵制联系，也清晰界定了各部门之间的责任。
3、精准的项目管理
系统从招投标开始，一直到项目立项、项目合同的签订、项目施工过程的人财物管理到项目竣工、项目验收，进行全面而精细的管理，保证项目运行质量和进度。
4、实用的财务管理
系统将项目管理与财务管理相结合，统计项目运行过程中的各种收付结算以及报销等情况，并提供多样化财务统计分析报表，帮助领导层随时监控项目的资金流向，为实现企业盈利提供科学依据。
对于工程企业来说，先进的项目管理系统不仅仅是一套管理系统在公司的安装部署，而是对整个企业进行全方位管理模式的转变，要将信息化的实施融入到公司的战略和组织结构的调整中，这样才能最大化的实现工程管理软件的管理价值和企业的经济效益。
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