9月12日-13日，法国诺曼底企业家专业硕士学位班特邀西北工业大学管理学院教授、国际项目管理研究院副院长——欧立雄，带来《项目管理》主题课程。
欧教授基于企业管理的视角，结合真实具体的数据以及生动有趣的案例，给同学们系统地介绍了企业项目管理的基本概念、核心思想、体系框架和主要方法。
重点且较为深入地介绍了大型计划管理和项目组合管理方法及企业项目管理能力建设的机制和手段，探讨现代项目管理在企业应用的主要问题。让我们一起来回顾一下精彩的课堂内容吧！
欧立雄
西北工业大学管理学院教授
西北工业大学国际项目管理研究院副院长
欧教授作为项目管理专家，同时也是中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）秘书长、西北工业大学国际项目管理研究院副院长兼管理学院副院长，陕西省项目管理学会常务理事兼秘书长等。
主要的专业领域与研究方向：现代项目管理理论与方法体系研究 、 项目管理学科体系研究、 项目管理知识体系研究与开发 、项目管理能力成熟度模型研究与开发、项目管理能力评价体系与评价方法研究等。
现代项目管理的概念及其发展
1、项目管理的定义
项目管理，就是把各种技能、手段和技术应用于项目中，以满足或超过有关各方面人士的要求，也就意味着要对各种互相有抵触的需要加以权衡。
项目管理是以项目（通常是大型或复杂项目）为对象的一种科学管理方式，它以系统论的思想为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，一般通过一个临时性的专门的柔性组织，实现项目全过程的综合、动态管理，以有效地完成项目总目标。
2、项目管理的发展
项目管理发展经历了三次发展浪潮：
（1）第一次浪潮一一规范化发展，主要关注规范化的技术和工具。
（2）第二次浪潮一一学术性发展，出现临时性组织、应急模型和项目管理反思模型。
（3）第三次浪潮一一项目与项目管理的组织环境，开始关注项目管理的理论基础和发展历程，关注组织环境的重要性、公司和项目之间的关系等。
项目的管理
1、经典项目管理的理念与框架
项目的属性与管理包含了四大特征，独特性(一次性)、多目标属性、生命周期属性和相互依赖与冲突属性。
2、项目环境与分类
项目分类是根据项目目标与实现方法的不确定性程度高低进行分类：
（1）Ⅰ类：项目目标和实现方法二者的不确定性程度都比较低，典型的例子是工程项目。
（2）Ⅱ类：项目目标不明确，但实现方法很明确，典型的例子是信息系统项目。
（3）Ⅲ类：项目目标很明确，但实现方法不明确，新产品开发项目大多如此。
（4）Ⅳ类：项目目标和实现方法二者不确定性程度都很高，例如研发项目。
3、项目管理的特点
（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。
（2）项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。
（3）项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。
（4）项目管理的体制是一种个人负责制。
（5）项目管理的方式是目标管理。
（6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。
（7）项目管理方法、工具和手段的先进性和开放性。
学员项目策划规划分享
项目化管理
1、企业项目管理定义及前提假定
企业项目管理是一个在"管理整个企业范围内的项目基础上产生的一个概念，是一种长期性组织（不局限于企业组织）管理方式的代名词。
任何管理思想、方法和模式的提出都是有其假定前提的。这里的前提假定并非待检验的假设，是指某一理论或方法体系赖以建立的逻辑起点、独立的视角或基本的理论前提，往往表现为基于常识性的少数几条设定（类似于公理），这类典型的假定如微观经济学中理性的"经济人"、效用最大化假定等。这里的前提假定是对企业项目化管理模式赖以建立的视角的设定和前提的界定。
管理作为“完成任务”的艺术，是在组织中通过个人及集体有效完成任务的学问。同时，管理活动是有目的、有组织的人类活动，而目的性的实现依赖于资源、活动的有效组织。
2、不成熟与成熟的项目管理组织对比
再次感谢欧教授的无保留分享与授课，从项目管理和企业管理两个不同的视角呈现了企业项目管理形成的过程及其重要性，通过本次精彩课堂的学习，同学们受益良多。
既系统地学习了项目管理理论知识，又有效地提高了实践认知和能力，为同学们在工作中进一步践行项目管理的理论和方法奠定了良好的基础。
——文 | 中商海外商学院——
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