xxxxxx工程
监理工作总结
xxx监理有限公司
xxx监理项目部
2017年10月10日
xxxx改造工程
监理工作总结
工程概况
建设单位：xxx分公司
设计单位： xxx集团有限公司
施工单位 ：xxx工程建设有限公司
监理单位：xxx监理有限公司
2、制动室改造工程主要是包括原有地面、隔墙、吊顶等的拆除及恢复，水、电、风管的安装、设备基础的施工及安装及部分装饰装修。
项目开竣工时间：开工时间2017年6月23日~2017年8月5日
二、监理概况
本监理公司于2017年3月进驻施工现场，于2017年6月23日开工建设，2017年8月5日全部建设完毕，包括地基基础施工、地面、室内装饰装修、水电风、吊顶等工程的全部监理工作。
在监理过程中，我们的主要工作是围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调（简称三控两管一协调）等方面进行
1、质量控制
（1）对开工阶段施工单位及施工人员的控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；检查了施工现场及各种资料准备情况确认符合开工的情况下进行签认开工手续。
（2）对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中，监理工程师把好进场材料质量关施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，质量证明文件。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料进场，需要自检的材料，监理人员进行见证取样送检，送检合格的材料用于现场施工。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在\”以次充好，偷梁换柱\”的现象发生。
（3）施工方法、施工程序及技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术措施；对其提交的施工组织设计或施工技术措施审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件，规范以及现场实际开发部提出相应的审查意见。在监理过程中，要求施工单位按时报检，经过监理人员检查合格方可隐蔽进行下一道施工工序，对于不合格的工序坚决返工或者现场整改，对于重点施工工序监理人员进行旁站监理，确保工程质量。监理人员通过召开监理会议、下发监理工程师通知单或联系单、现场沟通协调等方式进行严格监督并对现场施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行检查。
2、进度控制：
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我公司监理人员结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。
3、投资控制：
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
4、合同管理：
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理及合同的履行。认真检查施工合同的履行情况，实行科学管理。
5、信息管理：
项目监理部及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息、掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流，了解建设市场形势及建筑法律法规发布情况。
6、安全管理
树立\”安全第一\”的思想，坚持\”预防为主\”主方针、牢牢抓住\”以人为本\”的指导思想，审查专项安全施工方案，按安全文明施工标准检查施工，重点检查就整重大危险源施工的安全问题及可能存在的安全隐患，督促施工单位加强施工安全管理及培训。
7、组织协调：
组织协调在监理过程中是一项很重要的工作，随时都有可能出现一些预想不到的事情发生，需要几方协商解决，为确保工期，监理单位组织各方多次召开监理会议，专题讨论施工过程中出现的问题，通过各方的分析、协商调解。使出现问题得以解决。
建设单位相关人员与驻场监理人员协同工作，共同处理施工过程中遇到的问题，严把安全关、质量关为业主负责，确保工程按质按量完成。
三、工程质量评定
在建设过程中，累计检验批全部合格，检查均符合设计要求及规范规定，所含检验批、检验项目、资料达到规范规定及设计要求，该工程质量经设计、施工、甲方、监理检查评定为\”合格\”观感质量评定为\”好\”。
四、监理工作总结
受业主xxx分公司的信任和委托，我xxx监理有限公司于2017年3月20日进驻xxx分公司施工现场。
项目监理人员进入施工现场后，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，以\”守法、诚信、公正、科学\”为行业标准开展监理工作。始终牢记\”安全重于泰山，质理高于一切，进度就是效益\”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。努力做好业主的参谋和代理人。
回顾该项目的现场监理工作，在建设单位的正确领导、各有关部门的大力支持、设计单位的帮助指导、施工单位的认真负责，严格把关及监理人员的\”守法、诚信、公正、科学\”的职业准则下，使得本项目工程能够保质保量的按期完成。
xxx监理有限公司
xxx公司职教中心项目监理部
2017年10月11日
PAGE
3
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。