近日,国网永泰县供电公司3月份同期线损成功获得国网“百强县”的荣誉称号,实现该公司多年来“零”的突破,标志着该公司同期线损管理工作再上新台阶。
年初开始,该公司由发建部牵头,运检、营销、调控等专业部门通力合作,建立线损管控协同机制,坚持落实责任到岗、明确到人,全面提升线损精益化管理水平。针对线损管理上的薄弱点、天然地形的劣势,制定实施“党建 线损管理”行动方案,构建罗源–永泰党建“微联创”平台,通过党建引领服务,优化线损管理,达到提质增效的作用,成功扭转同期线损指标靠后的局面,顺利入选国网“百强县”。
台区线损消缺(郑晋团/摄)
为抓实同期线损管理工作,该公司及时制定同期线损“百强”创建方案和“攻坚月”目标责任书,构建线损治理模式,编制线损治理“一台区一指标”、“一线路一方案”,实时监测线损情况,进行线上分析、线下核实,上下联动、团结协作,全力实现线损治理闭环管理,实行“日监测,日分析,日处理,日反馈”工作机制及月度推进工作会的模式,全面开展国网“百强”创建工作,通过对每日同期线损数据的监控,对存在的高损台区和线损异常台区采取抄表质量核查、疑似窃电排查、核算信息确认等措施,深度挖掘造成台区线损异常原因,精准利用大数据定位线损异常问题。通过设立党员先锋示范岗,充分发挥党员在日常消缺工作中担当和模范带头作用,以党员示范压紧压实责任,大力开展设备异常线损治理,通过实行采集质量管理、线损基础管理、异常工单分析、反窃电、技术降损五项措施抓落实,多维度提升降损实力,推动线损指标提升。并针对线损管理基础薄弱的供电所,通过党员“结对帮扶”的方式,组织运检、营销、调控等部门专责和党员骨干前往供电所进行技术指导,补齐基层台区线损的不足,实现线损管理水平共同进步。
下一步,国网永泰县供电公司将以国网同期线损新指标体系为导向,以“百强”创建工作为契机,以党建为引领,不断优化地区整体线损治理能力和水平,牢固树立“抓线损就是抓效益”的思想,以务实的工作态度,细致的工作作风,促进同期线损管理工作再创新业绩。(林增城 魏春燕)
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