凝聚全员合力 筑牢“安全保卫墙”
——国网昌乐县供电公司安全管理工作亮点纷呈
古语有云：“基础不牢，地动山摇。”一棵大树能否枝叶长青，取决于根深蒂固；一座摩天大楼能否直冲云霄，关键在于地基的牢固。
对于电力企业来说，安全就是根基，就是企业生存发展的命脉。
近年来，国网昌乐县供电公司始终把安全作为最重要的工作来抓，通过开展“以案示警、以案促教”等系列安全教育活动，推动“五个同频共振”“四条警示”“四警四问”“三个绝不允许”落实落地，创新管理方式，固化管理流程，促使全员“饭碗意识、生存大计”真正入脑入心，全面筑牢“安全保卫墙”，保障公司安全稳定发展。
党建引领，夯实安全根基
支部书记在现场。24名支部书记通过讲授“安全课”、分享“安全小故事”、现场“查违章”等活动，带头发挥“火车头”“领头雁”作用，筑牢“聚焦一线、注重现场”意识。党员一线保平安。在现场设立党员安全责任区，党员作为兼职安全员，履行“三盯”责任，即盯安措落实、盯人员行为、盯施工质量，以党员带全员，确保实现“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”。党员安全包保结对。公司49名党员干部与基层一线员工结对子、交朋友，定期开展“四个一”即签订一份结对协议、建立一个微信沟通群、每季度开展一次座谈、每半年开展一次家访活动，通过制度与情感两手抓安全，营造了浓厚的安全氛围。
以案示警，促安全意识提升
法律顾问“讲安全”。邀请公司法律顾问结合近年来电力人身伤亡事故案例，“以案释法”解读新版《安全生产法》《刑法修正案》等法律法规，从案例发生的原因、应承担的法律责任等方面进行深入解读，员工对照梳理岗位安全责任清单，全员安全责任进一步理清、压实。干群座谈“话安全”。公司领导班子深入基层与一线员工“面对面”座谈交流，围绕“四条警示”“四警四问”结合典型事故案例，谈认识、谈想法、谈措施，引导员工知大势、明大局、识大体，让员工更深刻地认识“安全生产为了谁”“安全工作怎么做”，着力推进“五个同频共振”落实落地，扭转“上热中温下冷”态势。班组全员“护安全”。选取典型的事故案例、安全警示教育片，每周开展一次“假如我是当事人”活动，一线员工将自身摆进去“学思践悟”，分析“我”在事故中的所思所想以及存在的过错，对照事故“以案示警”，警醒、探讨“我”应该怎么做才能避免严重后果。通过人人上讲台、个个谈感受，着力提升员工主动安全意识，达到“我要安全、人人安全、公司安全”的目的。
以案促教，促安全能力提升
固化“五个一”安全日活动，提升班组安全管理水平。组织各基层班组每周五开展安全日活动，将观看一部安全警示教育片、一人上台讲安全感悟、剖析一个典型案例、开展一次看图识违章、组织一次安全考问，“五个一”内容作为规定动作，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，丰富学习方式、转变学习思路、拓宽学习内容，由原来的“被动接受”转变为“主动学习”，由“大水漫灌”转变为“精准滴灌”，学习更具有针对性、实效性。常态开展“预演 复盘”，提升现场安全管控能力。作业前“预演”，通过看板讲解等方式，对下周现场作业进行预演，对作业中存在的风险点及管控措施进行验证，检验现场勘察、风险分析是否到位，管控措施是否全面规范，作业环节是否衔接、流畅。作业后“复盘”，工作负责人、工作班成员针对完工的作业现场进行复盘，查找作业中的短板和不足，总结分析短板和不足，明确具体的提升措施，全方位提升员工安全风险辨识能力，循序渐进提升现场安全管控能力。坚持计划“日管控”、现场“三个一”，夯实安全基础。实行作业计划“早上点名、晚报平安”。各生产单位每日开工前通过“现场作业安全管控群”报送“日作业计划”和管控措施；每日工作结束后，各单位汇报工作完成情况。现场作业实行“三个一”，绘好“一张图”，通过一张施工改造图，将接地线位置、临近带电设备、人员分工、管控措施等关键内容展现，便于作业人员直观掌握风险点及管控措施。制好“一个表”，每个现场制作一个风险点分析表，将关键风险点细化分解，确保责任落实到人、管控到位。用好“一个群”，每个现场通过安全作业群，实时共享关键风险点管控及安全措施落实情况，工作负责人、管理人员实施掌握工作动态，核查安全措施落实，确保无差错、无遗漏。
多措并举，促安全责任落实
引导主动履责“问安全”。公司将“问安全”渗透在工作的各个方面，利用周例会、安全日活动、基层工作日等多时机开展安全“三问”，即“问工作中有哪些安全风险及管控措施、问安全生产必知必会、问预案修编及应急处置”，营造层层管安全、一级为一级负责的安全氛围，压紧压实各方安全责任，逐步实现“中层导热、基层自热”。做实现场管控“督安全”。创新提出现场督查“一问二看三查四核对”的“四步工作法”，将安全督查流程和督查标准进行固化，为督查人员“现场安全查什么？怎么查”提供参考和辅助。坚持“现场为王”，做到“作业全程有监督、关键节点有许可”，最终实现生产、基建、检修等各类现场督查无死角，严肃查处各类不安全作业行为，确保人身、电网、设备安全。“两体系”同履责“保安全”。保证体系主动履责，实行“随机 固定”模式，开展领导班子“督查中心带班督导”“四不两直”查违章，带头落实安全责任。专业部门履行专业主体责任，管理人员严格到岗到位和安全督查，对照“典型违章库”查违纠错，与作业人员“同进同出”，确保作业全过程安全。监督体系提前介入对“两票”、施工方案进行联合会审，预控违章行为。作业过程中，“两体系”主动配合、联合管控，紧盯关键工序、高风险作业，把所有风险点真正管起来，实现作业与监督有机统一。公司上下“零容忍”态度反违章、控风险，严肃违章曝光、说清楚和考核，助推公司生产安全、各方安全。
万丈高楼起于一砖一木，安全大厦筑于一举一动。得益于全员对于一项项措施不留条件、不留余地、不遗余力的落实执行，得益于领导干部严于管理、敬畏安全，得益于安全监督人员敢于“亮剑”违章、真抓实查，公司安全管理工作取得显著成效。
笃行不怠守初心，踔厉奋发启新程。国网昌乐县供电公司将立足“两个至上”，坚持“不出问题是硬道理”，知重负重，善作善成，抓实、抓牢安全管理，细化、完善创新举措，常态化开展安全“三问”“四步”督查、“五个一”安全日活动，持续提升员工安全意识和安全风险辨识能力，夯实各级安全责任，引导全员端牢“安全饭碗”，筑牢“安全保卫墙”，为谱写昌乐县高质量发展新篇章提供坚强电力保障。（张正杰）
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