XX县至XX通乡公路工程标前施组【七】：质量管理
1．质量管理体系
我公司根据本工程特点开展质量保证的管理工作。建立质量保证体系。针对本工程，我公司成立项目经理部，建立质量管理责任制。
附质量管理责任框图
2．质量保证措施
（1） 质量目标
达到交通部优良工程等级。
（2） 质量控制点
根据本工程特点，设置圆管涵安装、混凝土浇筑、圬工砌筑、路基回填四个质量控制点。
3 质量因素的控制
①人的控制：按责、权、利相结合的原则，落实项目经理部所属各部门、人员的质量管理责任，加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，进行专业技术培训，各技术工种持证上岗，各质量控制点设专业人员负责。
②材料控制：择优选择供货厂家，进场的砼圆管等施工材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，按《建筑材料质量标准与管理规程》进行抽样和检验。对已完项目，按本工程采用的质量标准进行检测与验收，并予以保护。
③机械控制：根据本工程工艺特点和技术要求配备了相应的机械设备（见机械设备计划）。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严守操作规程，按完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好等“五好”标准予以检查。
④方法控制：出台的施工组织设计是经过审核的技术可行、经济合理、能够保证工期和质量的指导工程实施的纲领性文件。在施工过程中，必须严格贯彻执行并加以印证，发现问题及时采取措施，保证按规定的工艺、工法和质量要求进行施工。
⑤环境控制：因为前一工序即后一工序的环境，所以必须保证各工序质量。改善劳动环境必须加强文明施工，改善工程管理环境必须加强各部门、工种、人员之间的团结、沟通与协作。
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